Sulit untuk memahami prinsip-prinsip akuntansi yang bersandar jika Anda tidak terlebih dahulu memahami dasar-dasar manufaktur ramping. Lean manufacturing adalah suatu proses manufaktur yang berusaha menghilangkan pemborosan dan karena itu mengurangi biaya. Ada banyak cara untuk mengurangi biaya. Salah satu cara adalah mengikuti metode Just-in-Time. Metode ini menyatakan bahwa produk hanya kebutuhan akan diproduksi bila langsung diminta oleh pelanggan. Ini berarti bahwa biaya yang terkait dengan persediaan dan kelebihan produksi dieliminasi. Limbah juga dapat dikurangi dengan meningkatkan efisiensi mesin dan pelatihan karyawan baik sehingga karyawan lebih sedikit dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan yang berkualitas tinggi.

Ketika sebuah perusahaan menggunakan lean manufacturing ada beberapa penghematan keuangan yang sangat signifikan yang ada sebagai hasilnya, namun metode akuntansi tradisional tidak rekening untuk tabungan ini ramping. Tujuan dari akuntansi bersandar adalah untuk mengukur praktek usaha yang baik dari organisasi yang ramping dan mencerminkan praktek-praktek finansial suara dalam akuntansi mereka. Tentu saja karena praktek akuntansi lean tidak diatur dalam batu, ada cara-cara yang berbeda untuk membuat pekerjaan akuntansi bersandar untuk perusahaan Anda. Anda perlu mengetahui teknik-teknik berikut jika akuntansi bersandar adalah berhasil dimasukkan.

Bagaimana mengukur dalam akuntansi ramping

Ada argumen yang kuat untuk menerima kenyataan bahwa praktek akuntansi yang tidak memperhitungkan keuntungan positif yang dibuat oleh perusahaan yang telah memasukkan prinsip-prinsip lean manufacturing. Lagi pula, tidak ada cara standar untuk account untuk peningkatan efisiensi atau keuntungan hanya menghasilkan produk seperti yang dibutuhkan, sehingga mengurangi biaya lain yang tidak akan pernah harus dicatat di tempat pertama. Tentu saja ada nilai moneter dalam hal itu. Namun sistem metrik tidak setuju dengan strategi bisnis. BPA's yang mengenali nilai dalam menjalankan lean manufacturing telah menerapkan metode mereka sendiri akuntansi ramping yang dirancang untuk lebih akurat menggambarkan tingkat kinerja yang ramping adalah produsen mencapai. Akuntan ini bersandar melihat angka-angka dalam bisnis ramping berbeda. Biaya yang berkaitan dengan nilai bukan kategori pra-ditentukan atau departemen tertentu. Variabel dalam akuntansi dipandang sebagai nilai yang cukup berkaitan dengan produk individu atau seluruh lini produk.

Memotivasi perilaku bisnis yang lebih baik melalui akuntansi ramping

praktek akuntansi tradisional seringkali memotivasi perilaku yang bertentangan dengan prinsip-prinsip lean manufacturing karena temuan mengecewakan numerik yang sering ditemukan. Jika sebuah perusahaan yang baru saja menerapkan prinsip ramping melalui akuntansi tradisional melihat bahwa perubahan nomor keras untuk tidak membuat perubahan moneter menguntungkan, prinsip-prinsip lean mungkin dianggap tidak efektif dan ditinggalkan. prinsip akuntansi Lean bekerja dengan baik untuk perusahaan Anda ketika Anda bisa menggambarkan dengan angka efektivitas moneter perubahan ramping yang menghasilkan perbaikan.


Kesulitan dengan transisi ke menggunakan akuntansi ramping

Saat menggunakan akuntansi ramping dapat memecahkan sebagian masalah Anda dan bekerja dengan baik untuk lebih akurat mencerminkan posisi perusahaan Anda, itu tidak bisa menyelesaikan semua perbedaan dengan akuntansi tradisional yang mungkin eksis. Misalnya, akuntan dapat tidak selalu akurat harga produk hanya berdasarkan potensi profitabilitas atau melalui proses produksi. Hal ini juga sulit untuk datang dengan pendekatan akuntansi bahwa nilai-nilai kecepatan dan kualitas.

Gunakan ramping akuntansi sebagai alat tambahan

Karena semua konflik yang mungkin dengan akuntansi ramping sebagai sarana utama akuntansi yang, sebagian besar perusahaan memutuskan untuk menggunakan metode akuntansi tradisional dan kemudian untuk melengkapi metode-metode dengan hasil penghitungan akuntansi ramping. Lean akuntansi pada akhirnya dirancang untuk menjadi alat yang dapat digunakan untuk perusahaan gage efektivitas proses implementasi yang berbeda.

Lean Akuntansi adalah tipe akuntansi yang dirancang untuk perusahaan-perusahaan yang telah menerapkan teknik manufaktur ramping. akuntansi biaya tradisional tidak selalu akurat mencerminkan positif dan upaya penghematan biaya yang menyediakan sistem ramping. Tapi karena banyak dari keputusan sebuah perusahaan didasarkan pada angka-angka yang menghasilkan departemen akuntansi, banyak imbalan ini diabaikan dengan metode akuntansi tradisional. Hanya beberapa metode akuntansi biaya organisasi yang ramping adalah nilai termasuk streaming, mengubah teknik penilaian dan memodifikasi persediaan laporan keuangan untuk memasukkan informasi non-keuangan.

Prinsip-prinsip akuntansi yang ramping adalah untuk mengukur dan memotivasi. Lean akuntansi dapat mengukur keuntungan positif melalui memulai alternatif ramping dengan cara-cara seperti menurunkan inventory, mengurangi waktu siklus, atau meningkatkan produksi lantai dan moral sehingga peningkatan kapasitas secara keseluruhan. Lean akuntansi bekerja untuk memotivasi perusahaan untuk terus mempromosikan inisiatif bersandar mereka daripada memberikan nomor yang tidak selalu merupakan refleksi akurat dari profitabilitas perusahaan seperti halnya dengan mencoba memenuhi kuota mesin efisiensi dengan menghasilkan kelimpahan persediaan un-diperlukan.

Standar akuntansi biaya hanya tidak cocok dengan sistem lean manufacturing. laporan akuntansi biaya tradisional telah dikembangkan untuk menyajikan pandangan yang akurat perusahaan untuk orang luar, terutama pemegang saham yang memiliki hak untuk mengetahui nomor keras bagaimana investasi mereka dalam perusahaan sedang digunakan secara baik. Tujuan mereka tidak untuk membantu manajer menjalankan operasi mereka lebih baik. Lean konsep akuntansi yang lebih baik menangkap kinerja operasi pabrik ramping, dan bukan menunjukkan laporan keuangan miring itu hanya untuk menunjukkan saja.

Dalam lean manufacturing beberapa tindakan-tindakan non-keuangan hanya tidak diambil pada GAAP (prinsip akuntansi yang berlaku umum) laporan keuangan. Sekarang memang benar bahwa laba bersih biasanya menurun ketika perusahaan beralih ke manufaktur ramping. Jadi metode tradisional atau tidak akuntansi Anda akan mencerminkan perubahan itu, tapi penurunan itu tidak perlu sesuatu untuk mendapatkan terlalu mengkhawatirkan pada penurunan ini lebih sering daripada tidak sementara. Itu karena sebagai perusahaan bekerja melalui persediaan yang ada, tenaga kerja ditangguhkan dan bergerak overhead dari sisi aset di neraca untuk bagian biaya laporan laba rugi. Lean produsen juga melihat persediaan berbeda daripada yang mereka mengikuti metode akuntansi tradisional. Dalam akuntansi ramping, persediaan bukanlah aset karena semua biaya yang terkait dengannya. Hanya untuk menyebutkan beberapa biaya ini, Anda memiliki biaya penanganan, dibutuhkan ruang lantai dan mengurangi arus kas. Memperlakukan persediaan sebagai aset dalam laporan keuangan tradisional hanya masuk akal jika aset tersebut penjualan jaminan, yang mereka sering tidak. Bahkan, secara historis ekses dalam persediaan yang bersangkutan belum dijual sama sekali atau dijual untuk jauh lebih kecil dari nilai pasar karena pelanggan terus-menerus mencari hal berikutnya atau sesuatu yang lebih baik daripada apa yang telah ditawarkan sebelumnya. Dalam operasi lean, tujuannya adalah untuk menghasilkan produk hanya cukup untuk memenuhi permintaan ini berarti mengurangi persediaan sampai ke titik di mana tidak ada persediaan sama sekali dalam beberapa kasus. Memiliki pembeli dijamin untuk setiap produk yang dibuat diterjemahkan menjadi ada waktu terbuang, uang, atau sumber daya pada suatu produk yang tidak akan pernah berhasil melewati pintu gudang Anda.

Bagaimana akuntansi bersandar menebus standar akuntansi di mana metode jatuh pendek?

akuntansi tradisional yang dirancang untuk mendukung produksi massal. Sebagai produsen ramping tidak harus percaya bahwa produksi massal adalah metode yang paling nilai tambah produksi, banyak asumsi akuntansi tradisional bertentangan dengan lean manufacturing. Sebagai akuntan publik adalah hasil yang dicari oleh perusahaan-perusahaan yang telah mengimplementasikan inisiatif ramping dan sekarang ingin juga menerapkan konsep akuntansi alternatif untuk lebih menangkap kinerja mereka. Daripada biaya mengkategorikan oleh departemen, CPA ingin menerapkan akuntansi dapat bersandar untuk mana metode standar akuntansi jatuh pendek dengan merekomendasikan perusahaan mengatur biaya mereka dengan proses yang disebut "value stream." Nilai streaming mencakup semua entitas tidak dalam menciptakan nilai bagi pelanggan yang cukup dapat diasosiasikan dengan sebuah produk atau lini produk. Di antara biaya dalam value stream akan menjadi beban perusahaan menimbulkan untuk merancang, insinyur, menjual, pasar dan kapal produk serta biaya yang terkait dengan pelayanan pelanggan, pembelian bahan dan mengumpulkan pembayaran penjualan produk.

Lean akuntansi mungkin dapat menebus standar akuntansi di mana metode jatuh pendek, tetapi itu tidak berarti bahwa akuntan publik harus mendorong perusahaan bergerak untuk bersandar akuntansi pelaporan standar untuk menghilangkan sepenuhnya. Bisnis harus melengkapi laporan keuangan tradisional mereka dengan penambahan informasi akuntansi ramping, informasi yang menangkap perbaikan bersandar manufaktur membawa serta yang tidak biasanya terwakili dalam metode akuntansi tradisional. Pembongkaran proses akuntansi tradisional dapat membantu mereka menerapkan akuntansi bersandar untuk melihat betapa dua jenis akuntansi yang mewakili berbagai aspek bisnis dan bagaimana penggunaan kedua dapat mewakili sistem pelaporan standar dan perubahan mendasar dalam operasi bahwa perusahaan sedang mengalami untuk melaksanakan teknik ramping.

Selain membuat perubahan atas laporan keuangan mereka, perusahaan yang mengadopsi proses ramping sering juga meliputi data non-keuangan dalam "keuangan mereka" laporan. Misalnya, Caslavka dari Lansekap Struktur meningkatkan tingkat detail pada "nya potongan penjualan" pernyataan. Dia menjelaskan alasannya untuk melakukannya dengan mengatakan: "Sebelumnya, kami melihat ini sebagai satu un-kolam membedah uang Sekarang, kita mengambil melihat kuat di bagaimana kita menghabiskan dolar dan manfaat yang kita dapatkan.. Sebagai contoh, Laporan sekarang menunjukkan jumlah penjualan lead yang dihasilkan oleh diskon promosi yang berbeda. "

Menerapkan akuntansi ramping

Seperti halnya pelaksanaan perubahan dalam cara tradisional operasi menerapkan akuntansi yang bersandar akan memerlukan dedikasi manajemen serta orang-orang akuntan yang akan memiliki tanggung jawab melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang baru. Sebagian besar perusahaan yang memilih untuk menerapkan akuntansi yang ramping juga akan terus melengkapi laporan keuangan mereka bersandar dengan laporan akuntansi tradisional, terutama jika perusahaan publik diselenggarakan dan ada permintaan untuk membebaskan dokumen-dokumen keuangan.

Tentu ini adalah sebuah proses yang tidak akan terjadi semalam. Ketika ditanya, akuntan banyak yang telah berhasil mengintegrasikan kedua jenis laporan keuangan mengatakan bahwa mereka yang paling efektif mampu melakukannya melalui membuat laporan keuangan paralel (satu tradisional dan yang berdasarkan prinsip-prinsip lean).

Menerapkan prinsip-prinsip akuntansi yang ramping tidak harus berarti menciptakan cara yang sama sekali baru menyeimbangkan buku. Kebanyakan petugas keuangan menemukan informasi biaya yang mereka butuhkan untuk menyiapkan laporan keuangan ramping sudah tersedia dalam sistem akuntansi perusahaan. Itu hanya soal memformat ulang data agar sesuai dengan kebutuhan akuntansi ramping. Sebagai contoh, menurut lembaga Kaizen, "bukan termasuk tenaga kerja dan biaya overhead dalam harga pokok penjualan, laporan keuangan ramping akan menunjukkan bahan, tenaga kerja dan overhead sebagai item baris yang terpisah. Dengan demikian perusahaan akan mengakui tenaga kerja dan biaya overhead ketika menimbulkan mereka bukan yang memiliki mereka mendapatkan dibungkus ke persediaan pada neraca. "

Ketika menerapkan akuntansi yang bersandar ada juga masalah reputasi akuntan mempertimbangkan. Tidak semua perusahaan senyum di akuntan yang bekerja di langkah relatif sebagai prinsip-prinsip akuntansi yang ramping memerlukan. Daniel Szidon, sebuah BPA dan mitra dalam Wipfli LLP di Wausau, Wisconsin mengatakan, "Ketika CPA bekerja dengan angka, tujuannya adalah untuk sepenuhnya mengalokasikan biaya ke pusat-pusat biaya yang tepat dan stabil," katanya. Sebaliknya, bersandar berfokus pada akuntansi biaya dengan cara itu cukup akurat. "Tujuannya bukanlah sempurna alokasi biaya Itu adalah mengukur, akurat relatif dari mereka.."

Lean istilah akuntansi dan teknik

Lean akuntansi dan metode akuntansi tradisional konflik dalam beberapa cara. Adalah penting untuk memahami konflik-konflik dalam rangka untuk memahami informasi apa yang dihasilkan dengan teknik baik sebenarnya berarti. Di bawah ini Anda akan menemukan daftar singkat dari istilah akuntansi yang Anda harus akrab dengan jika Anda menerapkan sistem akuntansi ramping:

    * Produk biaya - Menentukan biaya sebenarnya dari produk individu dan komponen. sistem akuntansi tradisional hanya melacak pengeluaran yang mengarah ke bawah atau di atas produk menilai dalam metode akuntansi yang ramping.

    * Aktivitas berbasis biaya - Sebuah teknik yang mencoba untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mendorong biaya overhead. Proses ini sering bisa sangat kompleks dan membingungkan dalam pelaksanaan ramping.

    * Persediaan analisis biaya - Ingat bahwa metode akuntansi yang konvensional dapat melacak tingkat persediaan yang baik tetapi biaya dari memegang persediaan hanya termasuk dalam akuntansi ramping. Biaya ini mencakup ruang, gudang, asuransi, utilitas, dll

    * Mikro biaya - biaya Mikro sistem ini sering setup untuk mengumpulkan waktu dan biaya pada setiap mesin individu dan operasi. Hal ini dapat mengakibatkan kesalahan yang disebabkan oleh kesulitan untuk menafsirkan dan kegagalan untuk memperbarui data. Sering kali ini non-nilai tambah kegiatan pengumpulan data hanya tidak perlu dalam akuntansi ramping.

    * Non metrik-keuangan - akuntansi tradisional tidak secara efektif mengukur investasi dalam berbagai tujuan lagi (objektif yang melampaui hanya membuat keuntungan). Lean akuntansi mempertimbangkan mengambil lebih dari sekadar metrik keuangan organisasi. Masing-masing kegiatan, proses dan parameter dalam setiap kegiatan atau proses mengharuskan metrik juga mengandung non-dolar merupakan unit yang lebih baik berdiri perusahaan.

Lean manufacturing atau produksi ramping, yang sering dikenal sebagai "Lean", adalah praktik produksi yang mempertimbangkan pengeluaran sumber daya untuk tujuan apa pun selain penciptaan nilai bagi pelanggan akhir menjadi sia-sia, sehingga target untuk eliminasi. Bekerja dari perspektif pelanggan yang mengkonsumsi produk atau layanan, "nilai" didefinisikan sebagai tindakan atau proses yang pelanggan bersedia untuk membayar. Pada dasarnya, bersandar berpusat pada menjaga nilai dengan bekerja kurang. Lean manufacturing adalah suatu filosofi manajemen proses generik kebanyakan berasal dari Toyota Production System (TPS) (maka istilah Toyotism juga lazim) dan diidentifikasi sebagai "Lean" hanya pada 1990-an. [1] [2] Ia terkenal karena fokusnya pada pengurangan limbah tujuh Toyota asli untuk meningkatkan nilai pelanggan secara keseluruhan, tetapi ada berbagai perspektif tentang cara ini adalah yang terbaik dicapai. Pertumbuhan Toyota stabil, dari sebuah perusahaan kecil pembuat mobil terbesar di dunia, [3] memiliki fokus perhatian pada bagaimana ia telah dicapai ini.

Lean manufaktur adalah variasi pada tema efisiensi berdasarkan mengoptimalkan aliran, yang merupakan contoh saat ini tema berulang dalam sejarah manusia terhadap peningkatan efisiensi, mengurangi limbah, dan menggunakan metode empiris untuk memutuskan apa yang penting, daripada tidak kritis menerima pra -ada ide. Dengan demikian, ini adalah bab dalam narasi yang lebih besar yang juga mencakup ide-ide seperti kebijaksanaan kaum penghematan, studi waktu dan gerak, Taylorisme, Gerakan Efisiensi, dan Fordism. Lean manufaktur sering dilihat sebagai versi yang lebih halus dari upaya efisiensi sebelumnya, bangunan atas karya para pemimpin terdahulu seperti Taylor atau Ford, dan belajar dari kesalahan mereka.

Layanan Lean

Artikel utama: layanan Lean

Lean, sebagai konsep atau merek, telah menangkap imajinasi banyak orang di berbagai bidang kegiatan. Contoh dari dari berbagai sektor yang tercantum di bawah ini.

prinsip-prinsip Lean telah berhasil diterapkan untuk memanggil layanan pusat untuk meningkatkan penanganan agen panggilan hidup. Dengan menggabungkan Agen-dibantu solusi suara dan Lean praktek pengurangan limbah, perusahaan mengurangi menangani waktu, mengurangi keragaman di antara agen, mengurangi hambatan aksen, dan mencapai dekat kepatuhan proses yang sempurna. [25]

prinsip-prinsip Lean juga menemukan aplikasi dalam pengembangan perangkat lunak aplikasi dan pemeliharaan dan bidang lainnya teknologi informasi (TI) [26] Secara umum, penggunaan Lean di. TI telah menjadi dikenal sebagai Lean TI.

Sebuah studi yang dilakukan atas nama Eksekutif Skotlandia, oleh Warwick University, menemukan bahwa Lean 2005/06 metode yang diaplikasikan untuk sektor publik, tetapi hasil yang telah dicapai dengan menggunakan kisaran yang lebih terbatas dari teknik dari Lean menyediakan. [27 ]

Tantangan dalam bergerak Lean layanan adalah kurangnya implementasi referensi secara luas tersedia untuk memungkinkan orang untuk melihat bagaimana secara langsung menggunakan alat bantu yang lean manufacturing dan praktek dapat bekerja dan dampaknya tidak ada. Hal ini membuat lebih sulit untuk membangun tingkat kepercayaan dilihat sebagai penting untuk pelaksanaan yang kuat. Namun, beberapa penelitian tidak berhubungan secara luas diakui contoh sukses di ritel dan bahkan penerbangan dengan prinsip-prinsip yang mendasari ramping. [15] Meskipun demikian, tetap kasus yang contoh manufaktur langsung 'teknik' atau 'alat' harus lebih baik 'diterjemahkan' ke dalam konteks layanan untuk mendukung pendekatan lebih menonjol dari implementasi, yang belum menerima tingkat pekerjaan atau publisitas yang akan memberikan titik awal untuk pelaksana. Dengan hasil ini adalah bahwa setiap pelaksanaan sering 'merasa jalan' bersama sebagai insinyur industri harus awal Toyota. Ini tempat yang besar pada pentingnya sponsor untuk mendorong dan melindungi perkembangan eksperimental.

Top of Form

Bottom of Form

Tujuan Lean

Empat Tujuan dari sistem manufaktur Lean adalah untuk:

    * Meningkatkan kualitas: Untuk tetap kompetitif di pasar saat ini, perusahaan harus memahami keinginan pelanggan dan kebutuhan dan proses desain untuk memenuhi harapan mereka dan persyaratan.

    * Hilangkan limbah: Limbah adalah segala aktivitas yang mengkonsumsi waktu, sumber daya, atau ruang tetapi tidak menambah nilai apapun untuk produk atau layanan. Ada tujuh macam sampah:

   1. Transportasi (gerakan yang tidak perlu bahan)

   2. Persediaan (kelebihan persediaan tidak secara langsung dibutuhkan untuk perintah sekarang)

   3. Motion (langkah tambahan yang diambil oleh karyawan karena layout tidak efisien)

   4. Menunggu (periode tidak aktif)

   5. Overproduksi (terjadi ketika produksi seharusnya berhenti)

   6. Lebih Pengolahan (ulang dan daur ulang)

   7. Cacat (tidak sesuai dengan spesifikasi atau harapan)

Mengambil huruf pertama dari setiap limbah, akronim "TIM KAYU" dibentuk. Ini adalah cara yang umum untuk mengingat limbah.

    * Mengurangi waktu: Mengurangi waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan dari awal sampai akhir adalah salah satu cara yang paling efektif untuk menghilangkan limbah dan biaya yang lebih rendah.

    * Mengurangi biaya total: Untuk meminimalkan biaya, perusahaan harus memproduksi hanya untuk kebutuhan pelanggan. Overproduksi meningkatkan persediaan perusahaan karena kebutuhan biaya penyimpanan.

Langkah-langkah untuk mencapai sistem ramping

Langkah-langkah berikut ini harus dilaksanakan untuk menciptakan sistem produksi yang ideal ramping: [2]:

   1. Desain sistem manufaktur sederhana

   2. Menyadari bahwa selalu ada ruang untuk perbaikan

   3. Terus meningkatkan sistem desain lean manufacturing

Desain sistem manufaktur sederhana

Suatu prinsip dasar lean manufacturing adalah permintaan aliran manufaktur berbasis. Dalam tipe pengaturan produksi, persediaan hanya ditarik melalui setiap sentra produksi pada saat dibutuhkan untuk memenuhi pesanan pelanggan. Manfaat dari tujuan ini mencakup: [3]:

    * Penurunan waktu siklus

   * Kurang persediaan

    * Meningkatkan produktivitas

    * Modal meningkat penggunaan peralatan

Selalu ada ruang untuk perbaikan

Inti bersandar didirikan pada konsep produk dan perbaikan proses terus menerus dan penghapusan non-nilai tambah kegiatan. "Nilai menambahkan kegiatan hanya hanya hal-hal pelanggan bersedia untuk membayar, yang lainnya adalah sampah, dan harus dihilangkan, disederhanakan, dikurangi, atau terintegrasi" (Rizzardo, 2003). Meningkatkan aliran material dalam layout baru sistem ideal pada tingkat pelanggan akan mengurangi limbah yang diperlukan dalam pergerakan material dan persediaan.

Terus meningkatkan

Sebuah pola pikir perbaikan berkelanjutan sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan. Peningkatan Istilah "terus menerus" berarti perbaikan inkremental produk, proses, atau jasa dari waktu ke waktu, dengan tujuan mengurangi limbah untuk meningkatkan fungsi kerja, layanan pelanggan, atau kinerja produk (Suzaki, 1987).

Stephen Shortell (Guru Besar Manajemen Pelayanan Kesehatan dan Perilaku Organisasi –

Universitas Berkeley, California) menyatakan: -

"Untuk perbaikan untuk berkembang itu harus hati-hati dibudidayakan di ranjang tanah yang kaya (sebuah organisasi reseptif), diberikan perhatian konstan (kepemimpinan yang berkelanjutan), memastikan jumlah yang tepat cahaya (pelatihan dan dukungan) dan air (pengukuran dan data) dan dilindungi dari merusak.

Apa yang sekarang kita sebut lean manufacturing dikembangkan oleh Toyota dan perusahaan Jepang lainnya. eksekutif Toyota menyatakan bahwa Sistem Produksi Toyota terkenal terinspirasi oleh apa yang mereka pelajari selama kunjungan ke Ford Motor Company pada tahun 1920 dan dikembangkan oleh pemimpin Toyota seperti Taiichi Ohno dan konsultan Shigeo Shingo setelah Perang Dunia II. Sebagai perintis perusahaan Amerika dan Eropa memeluk metode lean manufacturing di akhir 1980-an, mereka menemukan bahwa berpikir ramping harus diterapkan pada setiap aspek perusahaan termasuk proses manajemen keuangan dan akuntansi. [1] Lihat juga, William Demming.

Ada dua menyodorkan utama untuk Lean Akuntansi. Yang pertama adalah penerapan metode bersandar dengan akuntansi perusahaan, kontrol, dan proses pengukuran. Hal ini tidak berbeda dengan menerapkan metode bersandar ke proses lainnya. Tujuannya adalah untuk menghilangkan sampah, membebaskan kapasitas, mempercepat proses, mengurangi kesalahan & cacat, dan membuat proses yang jelas dan mudah dipahami.

Yang kedua (dan lebih penting) tekanan dari Lean Accounting untuk secara mendasar mengubah akuntansi, pengendalian, dan pengukuran proses sehingga mereka memotivasi perubahan bersandar & perbaikan, memberikan informasi yang sesuai untuk kontrol dan pengambilan keputusan, memberikan pemahaman tentang nilai pelanggan, benar menilai dampak keuangan perbaikan ramping, dan itu sendiri sederhana, visual, dan rendah limbah. Lean Akuntansi tidak memerlukan metode akuntansi manajemen tradisional seperti standard costing, penetapan biaya berdasarkan aktivitas, laporan varians, harga biaya-plus, kompleks sistem kontrol transaksional, dan waktunya & membingungkan laporan keuangan. Ini adalah digantikan oleh

    * Bersandar kinerja yang berfokus pada pengukuran

    * Ringkasan sederhana biaya langsung dari nilai sungai

    * Pengambilan keputusan dan pelaporan menggunakan skor kotak

    * Laporan keuangan yang tepat waktu dan disajikan dalam "polos bahasa Inggris" bahwa semua orang bisa memahami

    * Radikal penyederhanaan dan penghapusan sistem kontrol transaksi dengan menghilangkan kebutuhan bagi mereka

   * Kurus perubahan mengemudi dari pemahaman yang mendalam dari nilai dibuat untuk pelanggan
    * Penganggaran tradisional menghilangkan melalui penjualan bulanan, operasional, dan proses perencanaan keuangan (SOFP)

    * Nilai harga berbasis

    * Benar memahami dampak keuangan perubahan ramping

Sebagai sebuah organisasi menjadi lebih dewasa dengan berpikir ramping dan metode, mereka mengakui bahwa metode kombinasi Lean Akuntansi sebenarnya menciptakan Lean Management System (LMS) dirancang untuk memberikan perencanaan, pelaporan operasional dan keuangan, dan motivasi untuk perubahan yang diperlukan untuk makmur transformasi yang sedang berlangsung ramping perusahaan. [2]

Sampai sampai dengan tahun 2006 metode Lean Akuntansi tidak jelas karena mereka telah dikembangkan oleh orang yang berbeda dalam perusahaan yang berbeda. Pertemuan diadakan di tahun 2005 Lean Akuntansi konferensi KTT termasuk sejumlah pemimpin di lapangan, dan keputusan dibuat untuk mengembangkan sebuah dokumen yang disebut "Prinsip-Prinsip, Praktek, dan Alat dari Lean Akuntansi" (PPT) (Lean Akuntansi PPT) . Sedangkan metode belajar akuntansi yang terus berubah, PPT memaparkan metode utama dari Lean Akuntansi dan menunjukkan bagaimana mereka cocok menjadi Lean Management System. PPT tidak hanya menekankan alat dan metode Lean Akuntansi, tetapi juga kebutuhan untuk berfokus pada nilai pelanggan dan pemberdayaan (atau menghormati) untuk orang. PPT ini diterbitkan di Target, Journal Asosiasi Industri Excellence (AME) pada tahun 2006.

Mengapa akuntansi bersandar diperlukan?

Semua orang bekerja serius pada transformasi lean perusahaan mereka akhirnya gundukan melawan sistem akuntansi. sistem akuntansi tradisional (terutama yang menggunakan standard costing, penetapan biaya berdasarkan aktivitas, atau metode penyerapan penuh) dirancang untuk mendukung metode manajemen tradisional. Sebagai perusahaan yang bergerak bersandar berpikir, metode banyak dasar-dasar perubahan sistem manajemen dan akuntansi tradisional, kontrol, dan pengukuran menjadi tidak cocok. Beberapa contoh ini adalah:
    * Tradisional sistem akuntansi yang besar, proses kompleks yang memerlukan banyak pekerjaan non-value. perusahaan Lean sangat ingin menghilangkan ini jenis pekerjaan non-nilai.
    * Mereka menyediakan pengukuran dan laporan seperti efisiensi penyerapan tenaga kerja dan overhead yang memotivasi batch produksi yang besar dan tingkat persediaan yang tinggi. Pengukuran ini cocok untuk organisasi produksi massal gaya tapi aktif berbahaya bagi perusahaan dengan aspirasi ramping.

    * Sistem akuntansi tradisional tidak memiliki cara yang baik untuk mengidentifikasi dampak keuangan perbaikan bersandar terjadi di seluruh perusahaan. Sebaliknya, laporan keuangan sering akan menunjukkan bahwa hal-hal buruk yang terjadi ketika perubahan ramping sangat baik sedang dibuat. Satu contoh dari hal ini adalah bahwa laporan tradisional menunjukkan penurunan keuntungan ketika persediaan berkurang. Lean perusahaan selalu membuat pengurangan persediaan yang signifikan dan laporan akuntansi yang menunjukkan hasil negatif. [3].

    * Tradisional laporan akuntansi menggunakan kata-kata teknis dan metode seperti "penyerapan overhead", "margin berat", dan lain sebagainya. Laporan ini tidak secara luas dipahami dalam kebanyakan organisasi. Ini mungkin diterima saat laporan keuangan terbatas pada manajer senior, tapi sebuah perusahaan bersandar akan berusaha untuk memberdayakan seluruh angkatan kerja. Pelaporan yang jelas dan dimengerti diperlukan sehingga orang dapat dengan mudah menggunakan laporan untuk perbaikan dan pengambilan keputusan
    * Perusahaan tradisional menggunakan produk standar (atau jasa) biaya yang dapat menyesatkan ketika membuat keputusan berhubungan dengan mengutip, profitabilitas, membuat / membeli, sourcing, rasionalisasi produk, dan sebagainya. Lean perusahaan berusaha untuk memiliki pemahaman yang lebih jelas tentang biaya yang sebenarnya terkait dengan proses mereka dan value stream.

Tentu saja ada metode tradisional untuk mengatasi beberapa masalah dan masalah. Memang, beberapa metode Lean Akuntansi adalah ide-ide baru. Mereka kebanyakan adaptasi metode yang telah digunakan selama bertahun-tahun, dan telah dikodifikasi menjadi Lean Management System dirancang untuk mendukung kebutuhan organisasi lean thinking.

Visi untuk Akuntansi Lean

   1. Memberikan informasi yang akurat, tepat waktu, & dipahami untuk memotivasi transformasi lean seluruh organisasi, dan untuk pengambilan keputusan yang mengarah ke nilai pelanggan meningkat, pertumbuhan, profitabilitas, dan aliran kas.

   2. Gunakan alat bersandar untuk menghilangkan limbah dari proses akuntansi sambil mempertahankan kontrol keuangan menyeluruh.

   3. Sepenuhnya sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku (PSAK), peraturan pelaporan eksternal, dan internal persyaratan pelaporan.

   4. Dukungan budaya ramping dengan memotivasi investasi pada orang-orang, memberikan informasi yang relevan dan ditindaklanjuti, dan memberdayakan perbaikan terus-menerus pada setiap tingkat organisasi.

Di manakah Lean Akuntansi mendaftar?

Seperti dengan metode lean paling Lean Akuntansi dikembangkan untuk mendukung perusahaan manufaktur, dan sebagian besar pelaksanaan Lean Akuntansi telah dalam organisasi manufaktur. Sekarang bahwa metode ramping yang pindah ke industri lain seperti jasa keuangan, kesehatan, pemerintah, dan pendidikan ada beberapa contoh awal penerapan Lean Akuntansi di industri ini. Ada saat tersebut belum ada dipublikasikan kasus penggunaan akuntansi bersandar di luar manufaktur.

Aplikasi untuk proses akuntansi

Pada tahap awal bersandar itu penting untuk menerapkan perbaikan bersandar di seluruh organisasi, dan ada tempat yang lebih cocok dari proses akuntansi. Ini termasuk dekat akhir bulan, hutang, piutang, penggajian, akuntansi biaya, pelaporan biaya, dan sebagainya. Ada tiga alasan untuk menerapkan metode perbaikan bersandar dengan proses akuntansi:

   1. Proses akan ditingkatkan dan operasi perusahaan menjadi lebih baik.
   2. Orang-orang keuangan akan belajar banyak tentang metode ramping. Lean tidak dipelajari dari buku, tetapi dengan sebenarnya pengalaman.

   3. Penghapusan limbah akan membebaskan waktu untuk orang-orang keuangan untuk bekerja pada pengenalan Lean Akuntansi.

Beberapa orang keberatan dengan membuat perubahan pada proses akuntansi karena mereka bertanya mengapa kita ingin menghabiskan waktu membuat proses yang lebih baik padahal sebenarnya kita akan menghilangkan mereka di masa depan. Jawaban untuk ini adalah bahwa dengan bersandar kita selalu tertarik untuk melakukan perbaikan kecil. Kami tidak mencari peluru "perak" yang akan menyelesaikan semua masalah. Sebaliknya, kita sedang mencari untuk melibatkan seluruh tenaga kerja yang lebih kecil banyak perubahan yang mengarah pada perbaikan besar-besaran beberapa waktu. Hal ini, tentu saja, tujuan kami sebagian besar waktu untuk menghilangkan sebagian besar proses-proses akuntansi yang sia-sia, tetapi pada tahap awal perubahan bersandar kita konten untuk meningkatkan proses, memberikan pembelajaran kepada orang-orang keuangan, dan membebaskan waktu mereka untuk lebih ramping perubahan signifikan di masa depan

pengukuran umum termasuk: [5]

    * Produktivitas (penjualan / orang)

    * Proses kontrol (pengiriman tepat waktu untuk kebutuhan pelanggan)

    * Arus (dermaga-ke-dermaga hari atau jam)

    * Kualitas & Standar Kerja (kali pertama melalui tanpa sisa atau ulang)

    * Linearitas dan peningkatan secara keseluruhan (biaya rata-rata)

    * Orang-orang yang berpartisipasi dalam CI

    * Keselamatan (Safety lintas waktu yang hilang menunjukkan, kecelakaan, dekat-luput, dll)

Sel dan proses pengukuran dilaporkan sering - per jam sepuluh - dengan orang yang bekerja di sel atau proses tersebut. Pengukuran ini digunakan untuk mengendalikan proses dan mengidentifikasi cacat. Ketika cacat diidentifikasi mereka "tetap" dalam jangka pendek untuk melayani pelanggan hari ini dan diselesaikan dalam jangka panjang sehingga tidak pernah terjadi lagi.

pengukuran umum termasuk:

    * Jumlah produksi Hari-by-the-Jam

    * Pertama Kalinya Melalui tanpa sisa atau ulang

    * WIP untuk SWIP (bekerja-dalam proses persediaan dalam sel atau proses dibandingkan dengan standar-proses kerja yang dibutuhkan dalam-dalam proses)

    * Peralatan efektivitas Operasional - OEE (untuk mesin didorong operasi dan khususnya untuk mesin bottleneck atau kendala.)

    * "Just-Do-It" saran per orang.

Value stream penetapan biaya

Biaya dan pelaporan profitabilitas yang dicapai dengan menggunakan value stream Biaya, ringkasan sederhana langsung biaya dari nilai sungai. biaya value stream yang biasanya dikumpulkan mingguan dan ada sedikit atau tidak ada alokasi 'overhead ". Ini memberikan informasi keuangan yang dapat jelas dimengerti oleh semua orang dalam aliran nilai yang pada gilirannya mengarah pada keputusan yang baik, motivasi untuk bersandar perbaikan di seluruh value stream seluruh, dan akuntabilitas yang jelas untuk biaya dan profitabilitas. Mingguan pelaporan juga menyediakan kontrol yang sangat baik dan pengelolaan biaya karena mereka dapat ditinjau kembali oleh manajer value stream sementara informasi masih saat ini [6] [7].

[Sunting] Dataran laporan keuangan Inggris

Lean akuntansi yang menyediakan laporan keuangan yang mudah dimengerti oleh siapa pun di perusahaan. Laporan laba rugi dalam "polos Inggris" dan informasi yang disajikan dengan cara yang tidak lebih rumit dari anggaran rumah tangga. Plain laporan laba rugi bahasa Inggris mudah digunakan karena mereka tidak termasuk menyesatkan dan data membingungkan berkaitan dengan biaya standar dan host tokoh varians dimengerti. Ketika digunakan dalam rapat, laporan keuangan Inggris biasa mengubah pertanyaan dari "Apa artinya" menjadi "Apa yang harus kita lakukan??".

Kotak Skor pelaporan

Contoh Skor Kotak digunakan untuk stream nilai kinerja pelaporan mingguan

Kotak Skor digunakan secara luas dalam akuntansi ramping. Format standar dari nilai kotak menunjukkan tampilan 3-dimensi dari kinerja value stream; pengukuran kinerja operasional, kinerja keuangan, dan bagaimana kapasitas value stream sedang digunakan. Informasi kapasitas menunjukkan berapa banyak kapasitas dalam value stream digunakan secara produktif, berapa banyak digunakan untuk melakukan kegiatan non-produktif, dan berapa nilai kapasitas stream tersedia untuk digunakan. Nilai kotak menunjukkan nilai kinerja aliran pada sehelai kertas dan menggunakan format sederhana dan mudah diakses.

Nilai kotak ditunjukkan di sebelah kanan menunjukkan kinerja value stream mingguan. skor kotak lain digunakan untuk pengambilan keputusan, untuk menilai dampak keuangan perbaikan ramping, untuk memilih atau memprioritaskan isu-isu seperti akuisisi modal menggunakan pendekatan 3P, dan pelaporan lainnya dan pengambilan keputusan persyaratan. Perusahaan menggunakan akuntansi ramping sering memiliki skor kotak format standar dan mengharuskan semua keputusan yang berkaitan dengan value stream ditampilkan dengan menggunakan kotak nilai standar. Hal ini menyebabkan informasi operasional dan keuangan yang konsisten dan dipahami dengan baik bila digunakan [8].

Membuat Keputusan-Box menggunakan Skor dan Nilai Biaya Stream Informasi
Kotak Skor 22.gif

Rutin pengambilan keputusan - termasuk tanda kutip, profitabilitas, membuat / membeli, sourcing, rasionalisasi produk, dan sebagainya - yang dicapai dengan menggunakan informasi sederhana namun kuat yang tersedia dari nilai kotak. Tidak perlu menggunakan biaya standar lagi untuk keputusan-keputusan penting. Skor Kotak menunjukkan contoh metode untuk pengambilan keputusan yang berkaitan dengan pengadaan produk baru.
Sebagian besar perusahaan menggunakan standar akuntansi yang ramping membuat template untuk berbagai jenis keputusan rutin sehari-hari. Ini akan mencakup menilai keuntungan dari order penjualan atau permintaan untuk kutipan, membuat-keputusan membeli produk atau komponen, dampak dari proyek-proyek perbaikan, dan sebagainya. Template ini sering mengakses informasi kotak nilai dari informasi akuntansi bersandar dalam sistem perusahaan. Ketersediaan kapasitas sering kali menjadi persoalan krusial ketika membuat jenis-jenis keputusan jangka pendek.

Nilai kotak menunjukkan dalam contoh ini menunjukkan keputusan jangka pendek dan mengasumsikan bahwa kapasitas perusahaan dan sebagian besar biaya tetap. Ada dua jenis lain dari keputusan digunakan secara teratur pada perusahaan lean; keputusan jangka menengah dan keputusan strategis. Kotak Skor juga digunakan untuk keputusan jangka menengah tetapi tidak ada asumsi kapasitas tetap dan biaya. Template menunjukkan bagaimana kapasitas dan sumber daya perlu diubah untuk memenuhi keputusan. Keputusan-keputusan ini dihubungkan dalam SOFP (Sales, Operasi, dan Keuangan Perencanaan) proses yang biasanya terlihat keluar 12-18 bulan. Skor Box juga digunakan untuk keputusan strategis seperti pengenalan produk baru, dan template feed ke perusahaan Strategi Deployment (Hoshin Kanri) dan Target Costing proses.

Metode Skor Kotak fleksibel untuk memenuhi kebutuhan berbagai jenis keputusan, belum menggunakan pendekatan dasar yang sama bahwa kita tidak mencoba untuk menghitung biaya produk diserap sepenuhnya. Alih-alih dampak dari keputusan ini pada value stream secara keseluruhan digunakan untuk menilai kesesuaian setiap pilihan kita. Hal ini menyebabkan pemahaman yang lebih baik dan keputusan yang lebih baik, bila digunakan dengan standar proses pengambilan keputusan [2].

[Sunting Produk] atau layanan penetapan biaya

Dalam keadaan paling tidak perlu untuk menghitung biaya produk atau jasa [4]. perusahaan manufaktur tradisional biasanya menghitung biaya produk diserap sepenuhnya menggunakan metode yang kompleks untuk alokasi biaya overhead, dan mereka menggunakan biaya produk ini untuk pengambilan keputusan, penilaian persediaan, dan pengukuran kinerja dalam bentuk analisis varians dan metrik seperti efisiensi individu. metode yang serupa digunakan dalam organisasi layanan untuk memperkirakan biaya setiap layanan yang mereka sediakan. Perusahaan menggunakan metode akuntansi lean mengakui bahwa biaya standar dan metode-metode lain untuk produk atau layanan diserap sepenuhnya biaya menyebabkan keputusan yang buruk dan memotivasi perilaku anti-ramping [9]. Perusahaan-perusahaan ini juga menemukan bahwa tidak perlu untuk menghitung biaya produk karena semua menggunakan biaya produk tradisional di dalam perusahaan dapat diatasi dalam akuntansi lean menggunakan metode sederhana dan lebih baik. menggunakan Keputusan-keputusan, penilaian persediaan, pengukuran kinerja, dan biaya produk lainnya sepenuhnya terserap semua dicapai dengan menggunakan metode lain akuntansi ramping. Jika biaya produk diperlukan - untuk melaporkan harga transfer internasional, misalnya - maka ini dapat dihitung dengan menggunakan metode lean-berfokus lebih sederhana dan lebih seperti Fitur & Karakteristik biaya

Menutup buku

Lean Akuntansi Menutup Buku Contoh.jpg

Koleksi utama pendapatan dan biaya dilakukan dengan menggunakan value stream Biaya, dan (biasanya) nilai laporan laba rugi mingguan stream yang digunakan oleh manajer value stream untuk mengendalikan biaya dan bekerja untuk mengurangi biaya. Sebuah organisasi yang ramping biasa memiliki beberapa mendapatkan penghasilan atau nilai pemenuhan order sungai, satu atau dua nilai pengembangan produk baru aliran, dan kemudian sekelompok kecil orang dan departemen yang mendukung nilai sungai tetapi tidak nilai sungai. Orang-orang ini dukungan eksternal meliputi, misalnya, pabrik atau manajer divisi, SDM, sistem informasi, dan sebagainya. Biaya dukungan orang-orang ini relatif kecil dibandingkan dengan nilai sungai.

Pelaporan eksternal dicapai dengan mengambil laporan value stream pendapatan bulanan dan laporan keuangan bagi masyarakat dukungan dan menambahkan mereka bersama-sama untuk menyediakan laporan keuangan konsolidasi untuk perusahaan atau divisi secara keseluruhan. Ini dekat akhir bulan menyediakan laporan keuangan bagi perusahaan yang dapat digunakan untuk semua pelaporan eksternal. Biasanya ada kebutuhan untuk beberapa "di bawah garis" penyesuaian untuk mendatangkan pendapatan negara sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP). Penyesuaian ini termasuk perubahan nilai persediaan antara sekarang dan bulan lalu, kelompok dan alokasi biaya overhead perusahaan, dan penyesuaian lain-lain seperti keuntungan dan kerugian nilai tukar. Garis "bawah" pernyataan akan disesuaikan tentu sama dengan laporan tradisional. Tidak ada perubahan metode formal akuntansi dan garis bawah sehingga akan sama.

[Sunting] Inventarisasi penilaian

Sebuah aspek penting dari kontrol keuangan adalah evaluasi persediaan. Lean manufaktur selalu menyebabkan pengurangan persediaan substansial. Ketika persediaan rendah dan di bawah kontrol yang baik (menggunakan sistem tarik, aliran tunggal-piece, kemitraan pemasok, dll), penilaian persediaan menjadi jauh lebih sedikit kompleks. Lean Akuntansi berisi sejumlah metode untuk menilai persediaan yang sederhana, akurat, dan sering visual. Beberapa metode tersebut tidak memerlukan pelacakan persediaan berbasis komputer sama sekali.
[Sunting] Kepatuhan terhadap persyaratan peraturan

Sebuah pertanyaan yang selalu muncul ketika membahas akuntansi yang ramping adalah apakah metode ini mematuhi peraturan dan persyaratan akuntansi GAAP (prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum). Lean akuntansi sepenuhnya sesuai dengan semua hukum dan persyaratan akuntansi yang berlaku umum di Amerika Serikat dan Eropa, termasuk persyaratan peraturan yang unik Jerman, Swiss, dan Italia. akuntansi Lean juga sesuai dengan semakin populer Akuntansi Standar Internasional (IAS) yang ingin menciptakan pendekatan tunggal di seluruh dunia. Ketika bergerak dari metode akuntansi tradisional untuk bersandar akuntansi tidak ada perubahan "akuntansi" karena hasil pelaporan eksternal akuntansi bersandar menggunakan akrual yang sama berdasarkan biaya aktual yang dibutuhkan oleh SAK dan peraturan perundang-undangan. Ada argumen bahwa akuntansi ramping lends sendiri baik untuk peraturan perundang-undangan karena mereka membutuhkan pelaporan pada biaya yang sebenarnya. Lean akuntansi menggunakan seluruh biaya yang sebenarnya, sedangkan akuntansi biaya tradisional menggunakan standar yang kemudian harus disesuaikan dengan biaya aktual untuk pelaporan eksternal.

[Sunting] Penyederhanaan Proses Akuntansi

[Sunting eliminasi] Transaksi

perusahaan tradisional menggunakan kompleks, sistem informasi berbasis transaksi seperti MRPII atau Enterprise Systems (ERP) untuk mempertahankan kontrol keuangan dan operasional dari proses mereka. Lean organisasi membawa proses mereka di bawah kontrol yang baik menggunakan metode lean, pengendalian visual, persediaan rendah, lead time yang pendek, dan - yang paling penting - mengidentifikasi dan menyelesaikan akar penyebab masalah yang menciptakan kurangnya kontrol. Setelah akar penyebab ini telah diatasi dan proses dikendalikan, maka tidak perlu lagi menggunakan sistem transaksi yang kompleks dan boros, dan mereka dapat secara bertahap dieliminasi.

Dalam perusahaan manufaktur dokumen transaksi-berat cenderung perintah kerja produksi dan pelacakan inventaris pada komputer. Seiring waktu, sebagai metode bersandar menghilangkan kebutuhan untuk dokumen ini yang mendukung manajemen visual, dokumen ini dapat dieliminasi dan s / d 1.000 'transaksi boros bisa dihilangkan. Salah besar produsen pesawat Amerika Utara dieliminasi 3000000000000 transaksi dalam satu tahun dengan menggunakan pendekatan ini. The "ideal" bagi perusahaan manufaktur adalah hanya memiliki dua jenis transaksi dalam proses produksi, penerimaan bahan baku dan pengiriman produk jadi. Transaksi tersebut secara hukum diperlukan dua karena perubahan kepemilikan. Segala sesuatu yang lain dalam proses produksi dapat ditangani lebih baik, lebih cepat, mudah, dan tidak sia-sia menggunakan visual, metode ramping.

jenis lain dari perusahaan jasa seperti bank, kesehatan, asuransi dan lain-lain, telah sama-berat proses transaksi yang dapat secara radikal disederhanakan melalui penggunaan metode lean kontrol. Hampir setiap perusahaan dapat menghilangkan sebagian besar beli mereka dan proses hutang piutang bersama dengan tiga cara pencocokan boros dan rumit dengan menggunakan metode lean.

Akuntansi kontrol selalu penting, dan sangat penting bahwa Lean Akuntansi meningkatkan kontrol ini, dan tidak melemahkan mereka. Sangat penting untuk membawa auditor perusahaan ke dalam proses Lean Akuntansi pada tahap awal. Sebuah alat utama untuk memastikan bahwa perubahan Lean Akuntansi dibuat secara hati-hati adalah Eliminasi Transaksi Matrix. Menggunakan matriks eliminasi transaksi kita dapat menentukan metode apa yang harus bersandar di tempat untuk memungkinkan kita untuk menghilangkan tradisional, proses transaksi berbasis tanpa membahayakan keuangan (atau operasional) kontrol. Keputusan-keputusan dibuat di depan waktu dan menjadi bagian dari keseluruhan transformasi lean; dalam beberapa kasus mengemudi perubahan ramping dan prasarana.
[Sunting] Fokus pada Pelanggan Nilai

[Sunting] Target Costing

Target Costing adalah alat untuk memahami bagaimana perusahaan menciptakan nilai bagi pelanggan dan apa yang harus dilakukan untuk menciptakan nilai lebih. Target Costing digunakan ketika produk baru sedang dirancang dan / atau ketika tim value stream perlu memahami perubahan yang diperlukan untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan. Hasil dari proses ini sangat lintas fungsional dan koperasi adalah serangkaian inisiatif untuk menciptakan nilai lebih bagi pelanggan dan biaya untuk membawa produk ke dalam sesuai dengan kebutuhan perusahaan untuk jangka pendek dan jangka panjang stabilitas keuangan. Inisiatif ini mencakup peningkatan penjualan dan pemasaran, desain produk, operasi, logistik, dan proses administrasi di perusahaan. [11]

[Sunting harga] Nilai berbasis

Yang pertama dari lima prinsip lean thinking adalah nilai kepada pelanggan. Harga produk dan layanan diatur sesuai dengan nilai yang diciptakan bagi pelanggan. Lean akuntansi terdiri dari metode untuk menghitung jumlah nilai yang diciptakan oleh sebuah perusahaan produk dan layanan, dan dari pengetahuan itu untuk membentuk harga. Pendekatan ini berbeda dengan perusahaan tradisional yang menghitung harga dengan menggunakan metode biaya-ditambah. Metode biaya-plus menetapkan harga dengan menghitung biaya produk sepenuhnya terserap dan kemudian menambahkan pada marjin laba diterima. Ini metode biaya-plus menyebabkan kesalahan serius dalam harga karena menciptakan hubungan palsu antara harga dan biaya. Harga suatu produk tidak terkait dengan biaya produksi dan pengadaan produk tersebut. Harga produk atau jasa sepenuhnya ditentukan oleh jumlah nilai yang diciptakan oleh produk di mata pelanggan. Lean metode akuntansi memungkinkan harga berbasis nilai.

    ABM (Activity Based Management) harus dapat mengungkapkan informasi untuk mengetahui informasi seberapa baik kinerja aktivitas. Ukuran – ukuran keuangan harus menunjukkan penghematan potensial dan penghematan sesungguhnya. Penghematan adalah pengurangan biaya yang berarti pengurangan pemborosan atau peningkatan efisiensi. Ukuran – ukuran keuangan efisiensi aktivitas misalnya:

1. laporan biaya aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah
   
2. laporan trend biaya aktivitas
   
3. benchmarking
   
4. penganggaran fleksiberl aktivitas
   
5. penganggaran daur-hidup
   
6. biaya mutu
   
7. produktivitas
   
8. fungsi rugi taguchi.
   

Berikut ini dibahas contoh – contoh pengukurannya:

1. Laporan Biaya Aktivitas Bernilai Tambah dan Tidak Bernilai Tambah
   

laporan ini disusun berdasar standar nilai tambah ideal. Biaya bernilai tambah dihitung dengan rumus, BNT = SKI x Hst. Dalam hal ini BNT adalah biaya bernilai tambah ,SKI adalah standar kualitas ideal, Hst adalah harga standar ideal. Biaya tidak bernilai tambah dihitung dengan rumus,BTNT= (KS-SKI)Hst. Dalam hal ini BTNT adalah biaya tidak bernilai tambah. KS adalah kuantitas sesungguhnya, SKI adalah standar kuantitas ideal, Hst adalah harga standar ideal.

1. Laporan trend biaya aktivitas
   

Salah satu cara mengetahui perkembangan usaha mengeliminasi biaya tidak bernilai tambah dari waktu-ke waktu dapat digunakan pelaporan trend. Tujuan pelaporan trend adalah ;

1. Manajemen dapat menurangi biaya tidak berniali
   
2. Dengan melihat penurunan biaya tidak bernilai tambah dari waktu ke waktu, maka ABM dapat diselenggarakan secara efektif.
   
3. Benchmarking
   

Benchmarking adalah pengukuran kinerja dengan menggunakan praktik-praktik erbaik standar untuk mengevaluasi kinerja. Praktik terbaik dapat didasarkan pada lingkup local. Nasional, regional atau global. Sebagai contoh, jika praktik terbaik untuk menangani order pembelian adalah berbiaya Rp 10.000.000 dan keluaran aktivitasnya sebanyak 1.000 order pembelian maka biaya terbaik per uni aktivitas = Rp 10.000.000: 1.000 = Rp 10.000 per order pembelian. Jika ternyata dalam periode tertentu biaya terbaik dapat ditekan menjadi Rp 8.000 per order pembelian maka aktivitas tersebut mampu menyempurnakan efisiensi aktivitasnya sebesar Rp 2.000 per order pembelian.

1. Pengenggaran Fleksibel Aktivitas
   

Anggaran fleksiberl tradisional hanya berbasis unit, sedangkan anggaran fleksibel aktivitas berbasis unit dan non unit. Penganggaran Fleksibel aktivitas adalah teknik untuk menganggarkan biaya aktivitas sesuai dengan perubahan-perubahan penggunaaan berbagai level aktivitas. Analisis selisih biaya yang terjadi memungkinkan para manajer memecah biaya aktivitas ke dalam komponen bernilai tambah dan tidak bernilai tambah. Selisih yang terjadi dapat dikelompokkan ke dalam 1. Selisih biaya tetap, 2. Selisih biaya variable.

Selisih biaya tetap dapat dianalisis ke dalam:

1. Selisih spending tetap (SST)
   
2. Selisih volume ( SV)
   
3. Selisih kapasitas (SK)
   

Selisih biaya variable dapat dianalisis kedalam:

1. Selisih spending variable (SSV)
   
2. Selisih efisiensi
   

Perhitungan selisih biaya tetap adalah:

SST = BTS – (TT x KP)

SV = (TT x KP) – (TT x KSt) atau SV = TT (KP – KSt)

SK = (TT x KP) – (TT x KS) atau SK = TT (KP – KS)

Dalam hal ini, SST adalah selisih spending tetap, BTS alah biaya tetap sesungguhnya, TT adalh tarif tetap pada standar ideal, KP adalah kapasitas praktis aktivitas, SV adalh selisih volume, KSt adalah kapasitas standar ideal, KS adalah kapasitas sesungguhnya.

Rumus perhitungan selisih biaya variable:

SSV = (TS x KS) – (TS x KS) atau SSV = (TS – TV) KS

SE = (TV x KS) – (TV x KSt)atau SSV = TV (KS -KSt)

Dalam hal ini: SSV adalah selisih spending variable,KS adalah kapasitas sesungguhnya aktivitas, TV adalah tarif variable dianggarkan, KSt adalah kapasitas standar ideal.

1. Penganggaran Daur Hidup
   

Daur hidup produk adalah jangka waktu hidup produk yaitu hangka waktu mulai dari tahap mengenalkan produk sampai dengan tahap meninggalkan produk. Selama daur hidup produk menimbulkan biaya yang disebut biaya daur hidup produk. Biaya daur hidup prosuk adalah semua biaya yang berhubungan dengan seluruh daur hidup produk. Penganggaran biaya daur hidup produk adalah penentuan di muka biaya daur hidup produk sebelum produk dikembangkan. Biaya daur hidup produk dapat disederhanakan menjadi:

1. Biaya pengembangan. Biaya ini mencakup biaya desaain, perencanaan, dan pengujian produk.
   
2. Biaya produksi. Biaya ini meliputi biaya pengadaan bahan atau komponen dan biaya atas aktivitas pengubahan bahan komponen menjadi produk
   
3. Biaya pendukung logistic. Biaya ini meliputi biaya pemasaran, distribusi, dan pelayanan konsumen.
   

ABM untuk daur hidup disebut manajemen daur hidup. Manajemen daur hidup melibatkan manajemen aktivitas mulai tahap pengembangan untuk menjamin agar biaya daur hidup secara total jumlahnya rendah. Pengukuran, pengumpulan, dan pelaporan semua biaya daur hidup produk memungkinkan para manajer untuk:

1. Menilai dengan lebih baik efektivitas perencanaan daur hidup dengan cara membandingkan biaya daur hidup yang sesungguhnya dengan biaya daur hidup yang dianggarkan
   
2. Penentuan buaya daur hidup juga dapat meningkatkan kemampuan oara manajer untuk membuat keputusan harga jual yang lebih baik
   
3. Penentuan biaya daur hidup produk bermanfaat untuk menaksir profitabilitas produk
   

Perencanaan dan pengendalian biaya daur hidup produk secara efektivitas memberikan manfaat untuk membantu manajemen dalam:

1. Merencanakan produk di masa depan
   
2. Menilai pengaruh keputusan pengembangan produk terhadap biaya operasional dan biaya pendukungnya
   
3. Mengendalikan dan menilai kinerja. Pembandingan antara biaya sesungghnya dengan biaya anggarannya dapat menyediakan informasi yang bermanfaat untuk pengendaliaan dan menilai kinerja.
   
4. Biaya Mutu
   

   Laporan kinerja biaya mutu mengukur realisasi kemajuan atau perkembangan program penyempurnaan mutu dalam suatu organisasi. Empat jenis kemajuan yang dapat diukur dan dilaporkan adalah sebagai berikut:
   

   1. Laporan standar interim. Laporan ini untuk menunjukkan kemajuan yang berhubungan dengan standar atau sasaran periode sekarang
      
   2. Laporan trend satu periode. Laporan ini untuk menunjukkan kemajuan yang berhubungan dengan kinerja mutu tahun terakhir
      
   3. Laporan trend periode ganda. Laporan ini menunjukkan kemajuan sejak awal mula program penyempurnaan mutu
      
   4. Laporan jangka panjang. Laporan ini untuk menunjukkan kemajuan yang berhubungan dengan standar ata saran jangka panjang.
      
5. Produktivitas
   

Produktivitas adalah kemajuan organisasi atau pusat aktivitas untuk menghasilkan keluaran secara efisien dan khususnya ditujukan pada hubungan keluaran dengan masukan yang digunakan untuk menghasilkan keluaran tersebut. Produktivitas ditujukan oleh efisiensi produktif total. Efisiensi produktif total adalah keadaan yang memenuhi dua kondisi yang menuaskan, yaitu: 1. Efisiensi teknis, dan 2. Efisiensi harga. Efisiensi teknis adalah kemampuan untuk (a) menghasilkan keluaran dalam jumlah tertentu dengan biaya dalam jumlah yang lebih kecil, atau (b) menghasilkan keluaran yang lebih banyak dengan biaya dalam jumlah tertentu, atau (c) menghasilkan keluaran yang lebih banyak dengan menggunakan biaya yang lebih kecil. Efisiensi harga atau efisiensi trade-off adalah kemampuan untuk mengubah bauran masukan dengan biaya yang lebih kecil untuk menghasilkan keluaran dalam jumlah tertentu atau lebih banyak.

    Pengukuran produktivitas dapat dilakukan dengan beberapa cara, yaitu: (1) pengukuran produktivitas parsial (2) pengukuran produktivitas total. Pengukuran produktivitas adalah penilaian kuantitatif perubahan produktivitas, apakah efisiensi produktif meningkat atau menurun. Pengukuran produktivitas dapat bersifat actual atau prospektif. Pengukuran produktivitas actual bermanfaat bagi manajemen untuk menilai, memantau, dan mengendaliakn perubahan produktivitas. Pengukuran produktivitas prospektif adalah memandang produktivitas ke masa depan sebagai masukan untuk pembuatan keputusan strategis. Ukuran produktivitas partial adalah ukuran-ukuran produktivitas yang dikembangkan untuk setiap masukan terpisah. Ukuran produktivitas total adalah ukuran-ukuran produktivitas yang dikembangkan untuk semua masukan secara bersama-sama. Ukuran produktivitas dapat dinyatakan secara operasional (non keuangan) dan keuangan.

Perhitungan produktivitas keuangan adalah PK =[(K : RP tahun dasar) – KS]HS. Dalam hal ini PK adalah produktivitas keuangan, K adalah keuaran, RP adalah rasio produktivitas, KS adalah kuantitas masukan sesungghnya, HS harga sesungguhnya.

1. Fungsi Rugi Taguchi
   

   Fungsi rugi taguchi adalah asumsi bahwa rugi merupakan selisih dari nilai karakteristik mutu yang sesungghnya dibandingkan dengan nilai karakteristik mutu yang ditargetkan yang disebabkan oleh biaya mutu tersembunyi. Rumus fungsi taguchi adalah:
   

   L(y) = k(y-T)²
   

Dalam hal ini, L adalah rugi mutu atau quality loss, k adalah nilai konstan proporsional yang tergantung pada struktur biaya kegagalan eksternal organisasi, y adalh niali karakteristik mutu sesungguhnya, dan T adalah nilai karakteristik mutu ditargetkan.

Model Dasar Komunikasi

Komunikasi data adalah pergerakan data dan informasi yang dikodekan dari satu titik ke titik lain melalui peralatan listrik atau elektro magnetik, kabel serat optik (fiber optic cables), atau sinyal gelombang mikro (microwave signals). Istilah lain yang digunakan adalah teleprocessing, telekomunikasi, telecom dan datacom.

Dalam bentuk berbasis sederhana, komunikasi berbasis komputer memiliki 3 tingkatan. Suatu contoh berdasarkan pengiriman pesan e-mail ke seseorang dapat menggambarkan berbagai tingkatan ini. Tingkat tertinggi, tingkat yang terdekat ke pemakai, adalah tingkat aplikasi. Ini bisa berupa perangkat lunak untuk mengirim e-mail melalui internet. Tingkat selanjutnya adalah tingkat komputer, yang membawa pesan e-mail itu saluran komunikasi. Ini adalah komputer anda. Tingkat terendah adalah saluran komunikasi kabel-kabel yang mentransmisikan pesan ke komputer lain di internet.

Protokol Komunikasi Komputer

    Komputer besar awal tidak berkomunikasi dengan komputer lain, hanya dengan terminal-terminal. Terminal tidak memiliki penyimpanan atas prosesor, ia hanya menyediakan sarana untuk memasukkan dan menampilkan data bagi komputer. IBM menyadari keterbatasan komunikasi ini sebagai suatu masalah, terutama sejak IBM ingin menjual lebih dari satu komputer ke satu perusahaan. Keuntungan dari transmisi komputer-ke-komputer adalah hilangnya kebutuhan untuk mentransfer data melalui suatu medium seperti punched card atas pita kertas. Menyalin data ke suatu medium (misalnya pita komputer), membawa medium tersebut ke komputer lain, kemudian memasukkan data itu ke komputer lain dinamakan sneaker net karena komputer-komputer tersebut tidak berkomunikasi secara langsung. Mereka memerlukan seseorang untuk membawa data itu dari satu komputer ke komputer lain. Sebagai jawaban atas keterbatasan sneaker net, pembuat peralatan komputer dan komunikasi mengembangkan protokol seperti SNA, Token Ring, dan Ethernet.

Paket

    Untuk transfer data yang besar, pesan perlu dibagi menjadi beberapa potongan yang lebih kecil sehingga pesan dari satu komputer tidak mendominasi medium komunikasi. Ini dilakukan dengan paket. Suatu paket adalah sebagian dari keselurahan data yang akan dikomunikasikan, dikombinasikan dengan alamat komputer tujuan data tersebut dan informasi pengendali lainnya.

Alamat Jaringan

    Alamat adalah empat rangkaian angka (masing-masing dari 0 sampai 225), dipisahkan oleh titik, dimana bagian alamat menetukan jaringan, host, sub-jaringan, dan komputer yang dituju. Sebagian besar pemakai komputer di kantor dihubungkan ke jaringan melalui jaringan melalui suatu alamat yang ditentukan secara permanen.

Perkembangan Protokol untuk Sistem Telepon Publik

    Kecepatan transmisi data melalui sistem telepon public lebih lambat dibandingkan bila dua komputer komputer dihubungkan melalui kabel telepon. Masalahnya karena protokol untuk sistem telepon public dibuat sehingga berbagai macam media komunikasi yang mungkin atau mungkin tidak dapat diandalkan.

Internet

Internet memiliki dampak yang lebih besar pada komunikasi berbasis komputer daripada perkembangan yang lain, dan ia telah menghasilkan aplikasi khusus seperti intranet dan ekstranet. Secara sederhana, internet hanyalah kumpulan jaringan yang dapat saling berhubungan. Jika anda memiliki LAN di satu kantor dan LAN di kantor lain, anda dapat menggabungkan keduanya dan itu akan menciptakan suatu Internet.

• Intranet
  

    Organisasi dapat membatasi akses ke jaringan mereka hanya bagi anggota organisasinya dengan menggunakan intranet. Intranet menggunakan protokol jaringan komputer yang sama dengan Internet tetapi membatasi akses ke sumber daya komputer hanya bagi sekelompok orang pilihan di dalam organisasi.

• Ekstranet
  

    Beberapa pemakai jaringan yang sah mungkin berada di luar batas organisasi. Misalnya, satu pemasok mungkin memerlukan akses ke catatan tingkat persediaan. Saat intanet diperluas hingga menyertakan para pemakai di luar organisasi ia dinamakan ekstranet.

Komunikasi Data Berbasis Komputer

Seiring meluasnya teknologi dan metodologi komunikasi data, berkembang tiga metode pengendalian jaringan. Yang pertama adalah suatu komputer pusat yang dihubungkan ke terminal-terminal. Metode ini diikuti oleh sistem terdistribusi, dan pemrosesan client/Server adalah yang terkini. Masing-masing memiliki keunggulan yang cocok untuk situasi yang berbeda.

Pengendalian Terpusat

    Suatu terminal tidak memiliki penyimpanan atau prosesor. Terminal sekedar meyediakan sarana untuk memasukkan dan menampilkan data untuk komputer. Pengendalian peralatan dilakukan oleh komputer yang terhubung dengan terminal. Suatu komputer mikro mungkin bertindak sebagai terminal saat melaksanakan suatu tugas untuk suatu aplikasi, terutama jika aplikasi itu dikendalikan oleh komputer lain. Dalam hal itu, komputer mikro tersebut bertindak sebagai terminal karena tidak menggunakan sumber daya penyimpanan atau prosesornya sendiri untuk melaksanakan aplikasi tersebut. Namun, jika komputer mikro tersebut memberikan lebih sekedar kemampuan input dan output, secara teknis ia tidak berfungsi sebagai terminal.

Pemrosesan Terdistribusi

    Pemrosesan terdistribusi, juga disebut pemrosesan data terditribusi, adalah istilah untuk komunikasi data dari satu tempat ke tempat lain yang menggunakan data tersebut. Pendekatan pemrosesan ini, memanfaatkan sumber daya komputer yang tersebar secara lebih baik daripada model terminal.

Pemrosesan Client/Server

    Pemrosesan client/Server menyadari perlunya gabungan dari strategi pemrosesan terpusat dan terdistribusi untuk memanfaatkan sepenuhnya kemampuan pemrosesan komputer dan komunikasi data.

Perangkat Keras dan Lunak Komunikasi

Peralatan yang digunakan untuk melakukan interaksi / komunikasi dibedakan atas (peralatan inter aksi):

1. Data Communication Equipment – DCE, untuk menyalurkan informasi antar lokasi.
   
2. Data Terminal Equipment – DTE, merupakan peralatan tempat informasi masuk dan keluar bagi pemakai maupun komputer.
   

Di dalam sistem komunikasi data ada sistem yang mengatur hubungan dengan peralatan komunikasi data. Peralatan ini disebut Data Communication Controller Unit – DCCU.

Tugas dari DCCU antara lain :

• Membentuk antar muka antara sistem input/output bus dan modem;
  
• Mengendalikan sinyal antarmuka modem dan konversi level sinyal agar sesuai dengan antarmuka;
  
• Mengubah data yang akan dikirimkan menjadi serial dan sebaliknya;
  
• Untuk peralatan sinkron terdapat buffer, dan kendali berita antara 2 stasiun dilakukan oleh DCCU;
  
• Mengatur error recovery dengan mekanisme retry;
  
• Melakukan konversi sandi bilamana perlu;
  
• Melakukan sinkronisasi karakter baik dengan cara start/stop maupun dengan karakter SYN;
  
• Melakukan bit sinkronisasi untuk controller asinkron. Kadang kala controller sinkron juga dapat melakukannya dengan internal clock;
  
• Melakukan pengujian kesalahan (parity, longitudinal atau BCC);
  
• Mengendalikan prosedur dengan melacak karakter transmission control.
  

Beberapa macam terminal yang umum :

• Key board – printer
  
• Key board – video display
  
• Line printer
  

Input/Output Controller

I/O controller mengatur aliran informasi masuk dan keluar terminal. Terdapat 3 fungsi I/O controller:

• Kendali masukan (input control)
  
• Kendali keluaran (output control)
  
• Pemeriksaan kesalahan (error checking) : validity checking, redundancy checking, dan polynomial checking.
  

Pengendali Terminal

Melakukan semua hal yang dilakukan oleh I/O controller, dengan tugas utamanya adalah: Sinkronisasi, Pengujian kesalahan, Kendali dan perintah I/O, Menyimpan karakter untuk sementara, Multiplexing, Pemeriksaan status dan Pemeriksaan kecepatan, Perakitan dan pembongkaran.

Dalam sistem komunikasi data dikenal beberapa macam perangkat keras yaiu terminal, komputer, tranmission lines, modem, multiplexer, concentrator (pengumpul).

1. Terminal. Merupakan alat yang melayani proses I/O, jadi merupakan penghubung antara manusia dengan mesin. Pemilihan terminal ditentukan oeh kebutuhan pada saat ini dan melihat perkembangan di masa datang. Macam-macam Terminal Dasaradalah Teletypewriter, Video Display Terminal/Unit – VDT/VDU, Remote Job Entry Terminal, Transaction Terminal, Intelligent Terminal (Terminal Cerdas).
   
2. Komputer. Komputer atau prosesor yang dibutuhkan untuk sistem komunikasi data aak berbeda dengan prosesor untuk pengolah data. Banyak komputer dapat melayani kegiatan komunikasi data, asal saja perangkat keras dapat mengambil alih tugas yang kurang dapat dikerjakan secara efisien oleh prosesor tsb. Kebutuhan utama prosesor pada komunikasi data ialah mengolah data yang datang secara cepat dalam sistem real-time.
   
3. Transmission Lines. Agar data dapat diterima oleh penerima diperlukan suatu media untuk membawa data tersebut. Medium tersebut dinamakan Saluran Transmisi (transmission lines). Pada dasarnya sistem transmisi dapat membawa data secara listrik atau elektro optik dan melalui satu kanal telekomunikasi. Kanal telekomunikasi merupakan saluran yang dipergunakan untuk membawa data dari sumber ke penerima.
   
4. Modem. Singkatan dari Modulator – DEModulator, sesuai dengan fungsinya yaitu melakukan modulasi (merubah pulsa biner menjadi sinyal analog) dan demodulasi. Dalam komunikasi data selalu diperlukan sepasang modem yang masing-masing dipasang di pemancar dan penerima.
   
5. Multiplexer. Penggabungan 2 sinyal atau lebih untuk disalurkan ke satu saluran komunikasi, sehingga terjadi efisiensi penggunaan saluran komunikasi.
   Macam-macam Multiplexing :
   

• Ferquency Division Multiplexing - FDM; akan menumpuk sinyal pada bidang frekuensi. Data yang dikirim akan dicampur berdasarkan frekuensinya
  
• Time Division Multiplexing – TDM; pengiriman data dilakukan dengan mencampur data berdasarkan waktu sinyal tersebut dikirimkan dan digunakan untuk transmisi sinyak digital.
  

• Concentrator. Merupakan antar muka sejumlah terminal dengan saluran ke komputer pusat. Digunakan sebagai pengganti ataupun bersama-sama dengan multiplexer. Data yang diterima dikumpulkan dalam jumlah tertentu, baru kemudian disalurkan secara bersamaan ke tujuan. Sehingga Concentrator dapat membebaskan saluran komunikasi dari lalu lintas yag tidak bermanfaat, dan membebaskan komputer dari semua kegiatan yang berhubungan dengan penyaluran berita tanpa salah (error free messages).
  Tugas Concentrator meliputi line servicing; Konversi kecepatan dan kode; Meratakan traffic; Error control; Memungkin ekspansi sistem tanpa perlu menggannggu pusat; Dapat mengganti jenis terminal dengan yang lebih efisien tanpa modifikasi pada pusat.
  

Sebagian besar perangkat lunak berada dalam host dan front end processor, dan sebagian dapat berada pada cluster control unit dan terminal. Perangkat lunak yang berada pada host, berfungsi :

1. Menempatkan pesan dalam suatu urutan tertentu berdasarkan prioritas.
   
2. Mengamankan catatan (log) dari setiap terminal dan memeriksa apakah suatu terminal berwenang untuk mengerjakan tugas yang diminta.
   
3. Menghubungkan jaringan datacom dengan sistem manajemen database
   
4. Mengamankan gangguan sewaktu listrik pada dengan menyimpan status penyimpanan primer secara periodik.
   

Perangkat lunak dalam front end processor, berfungsi :

1. Menanyai dan menentukan terminal secara berurutan apakah terminal tersebut ingin menggunakan saluran.
   
2. Memelihara catatan dengan memberikan waktu dan tanggal pada tiap pesan dan penomorannya.
   
3. Mengubah kode dari satu jenis peralatan (misalnya IBM ) kejenis lain (misal DEC).
   
4. Menyunting data
   
5. Menambah dan menghapus kode routing.
   
6. Memelihara file historis, termasuk memulihkan dari gangguan.
   
7. Memelihara statistik atas penggunaan jaringan.
   

Pendekatan dasar Jaringan Pada Pemrosesan

Terdapat dua pendekatan pada jaringan komunikasi data yaitu Timesharing, Pemrosesan Terdistribusi, dan Client/Server computing.

Jaringan Timesharing terdiri dari satu komputer yang dipakai bersama oleh beberapa pemakai yang memperoleh akses melalui terminal-terminal.

Pemrosesan terdistribusi adalah suatu pendekatan dengan cara mendistribusikan komputer mini dan komputer mikro ke seluruh jaringan organisasi, pendekatan ini menggantikan Timesharing sebagai strategi jaringan.

Sedangkan Client/Server Computing adalah suatu pendekatan bagi penggunaan jaringan yang didasarkan pada konsep bahwa sebagian fungsi paling baik ditangani secara lokal dan sebagian paling baik ditangani secara terpusat. Oleh karenanya merupakan gabungan pendekatan Timesharing dangan Pemrosesan Terdistribusi.

Jaringan Setempat

Jaringan Setempat (Local Area Network)

Jaringan Setempat atau LAN adalah sekumpulan computer dan peralatan lain (seperti printer) yang saling berhubungan melalui suatu medium yang sama. LAN menghubungkan komputer-komputer yang dekat secara fisik, misalnya di ruang atau gedung yang sama. Jumlah computer dan peralatan lain yang dapat dihubungkan ke satu LAN terbatas. Batasan tersebut bervariasi tergantung medium yang menghubungkan computer tersebut dan perangkat lunak LAN yang digunakan.

Jaringan setempat menggunakan tiga konfigurasi terpisah untuk menghubungkan computer dan perangkat lain. Konfigurasi jaringan itu dinamakan topologi. Jaringan Token-Ring dari IBM menggunakan topologi, jaringan Ethernet umumnya menggunakan topologi bus (juga dinamakan backbone). Bus adalah suatu kabel tunggal dengan panjang terbatas. Topologi ketiga adalah star dan memerlukan suatu hub. Hub adalah suatu alat yang menerima paket dari data dari suatu computer di salah satu ujung bintang (star) dan menyalin isinya ke sluruh alat lain. Topologi star dan hub penting karena kesederhanaan dan kemudahan penerapannya. Topologi star dan hub bagi sebagian besar professional bisnis lebih berkaitan dengan komunikasi daripada teknologi.

LAN juga memungkinkan kelompok-kelompok kerja berbagi data berbasis computer menggunakan sumber daya computer yang tidak berada di meja si pekerja tetapi dalam jaringan, sertra mengirimkan pesan elektronik ke rekan kerja.

Jaringan Metropolitan (Metropolitan Area Network)

    Adalah jaringan dengan cara yang cukup luas untuk mencakup suatu kota secara keseluruhan atau beberapa kota kecil yang berdekatan. Jarak fisiknya sekitar 30 mil. MAN muncul ketika kebutuhan untuk menghubungkan beberapa computer melampui batas jarak LAN. Menghubungkan beberapa gedung dalam suatu organisasi seperti berada gedung di suatu kampus, merupakan aplikasi MAN paling umum.

Jaringan Luas (Wide Area Network)

    Adalah jaringan digunakan untuk menghubungkan berbagai computer dan peralatan lain bila jaraknya melampui batasan LAN dan MAN. Sistem telepon public atau common carrier menggunakan, digunakan untuk jaringan luas. Kelemahan utama penggunaan system telepon public adalah penurunan kecepatan transmisi.

Manajemen Jaringan

    Manajemen jaringan ditujukan untuk mengurangi peluang kegagalan jaringan terutama melalui perencanaan dan pengendalian.

Perencanaan Jaringan

Terdiri dari semua kegiatan yang diarahkan untuk mengantisipasi kebutuhan jaringan perusahaan. Ini mencakup tiga komponen utama yaitu:

1. Perencanaan Kapasitas : menganalisis dan merencanakan volume lalu lintas yang dapat ditangani jaringan.
   
2. Perencanaan Staf : membantu menentukan jumlah orang yang diperlukan untuk mengelola suatu jaringan dan tingkat keahlian yang diperlukan.
   
3. Pemantauan Kinerja: menganalisis waktu respon pada suatu tingkat lalu lintas tertentu untuk mengantisipasi efek dari kemungkinan perubahan kinerja jaringan.
   

Pengendalian Jaringan

Meliputi pemantauan jaringan setiap hari untuk memastikan bahwa jaringan tetap pada tingkat operasi yang diinginkan. Pengendalian jaringan meliputi prosedur-prosedur seperti deteksi kegagalan, isolasi kegagalan, dan pemulihan jaringan.

Kegagalan adalah tiap kesalahan dalam data yang dikomunikasikan seperti sambungan komunkasi yang tidak berfungsi atau kondisi lain yang membuat data tidak tiba secara tepat. Untuk mencapai dan memlihara pengendalian jaringan, perusahaan memerlukan standar operasi, strategi rancangan, prosedur pengendalian kegagalan, dan metodologi pemecahan masalah.

Manajer Jaringan

Saat kita mempelajari database kita melihat bahwa seorang spesialis, yang disebut pengelola database, ditambahkan pada organisasi jasa informasi untuk mengelola bagian system informasi berbasis computer tersebut. Pendekatan yang sama juga dilakukan pada komunikasi dat. Orang yang bertanggung jawab merencanakan, menerapkan, mengoperasikan dan mengendalikan jaringan komunikasi data perusahaan adalah manajer jaringan. Staf dari manajer jaringan dapat terdiri dari beberapa spesialis komunikasi data dengan berbagai keahlian yang berbeda. Dapat mencakup analis jaringan yang melaksanakan fungsi yang sama seperti analis system, hanya terbatas pada system yang berorientasi komunikasi, analis perangkat lunak yang memprogram dan memelihara perangkat lunak komunikasi data. Dan teknisi komunikasi data yang ahli dalam perangkat keras komunikasi data.

Peran Datacom Dalam Pemecahan Masalah

1. Memungkinkan beberapa sistem komputer saling berbagi (sharing) sumber daya secara bersama. Sehingga bersifat ekonomis.
   
2. Menambah manfaat komputer karena jaringan memperluas kegunaan dan daya guna sistem komputer yang saling dihubungkan dengan jaringan tersebut sehingga terminal dengan terminal dapat berkomunikasi, tukar menukar data, dan dapat menggantikan fungsi surat menyurat.
   
3. Memungkinkan berbagai macam merk komputer saling berhubungan, dengan demikian pemakai tidak tergantung pada satu vendor/penjual.
   
4. Memungkinkan pengembangan sistem komputer secara relatif lebih mudah dan menyebabkan sistem komputer menjadi lebih fleksibel.
   
5. Pengolahan terdistribusi, sehingga dapat mencegah ketergantungan kepada pusat atau central processor atau tidak tergantung pada satu sistem komputer saja.
   
6. Memungkinkan integrasi berbagai macam aplikasi yang dijalankan pada berbagai macam sistem komputer. Data yang dihasilkan oleh satu bagian dapat segera digunakan oleh departemen lain dan sebaliknya.
   

Melalui jaringan komunikasi global (internet dan intranet) memungkinkan dibuat sarana Pemasaran dan promosi yang dikenal dengan web site atau homepage, perdagangan yang dikenal dengan e-commerce, surat menyurat elektronik (e-mail), pembelajaran jarak jauh yang dikenal dengan istilah e-learning atau distance learning, dan pelaksanaan konferenasi jarak jauh yang disebut dengan teleconference, serta untuk pelaksanaan pelayanan masyarakat oleh pemerintahan daerah kabupaten/kota dan propinsi serta departemen yang dikenal dengan istilah e-government.

Sifat Struktur Teori Akuntansi

    Pendekatan dan metodologi apa pun yang digunakan dalam penyusunan teori akuntansi (deduktif atau induktif, normatif atau deskriptif), rerangka acuan yang dihasilkan didasarkan pada serangkaian elemen dan hubungan yang mengatur pengembangan teknik akuntansi.

Struktur teori akuntansi terdiri dari:

1. Pernyataan tujuan laporan keuangan.
   
2. Pernyataan postulat dan konsep teoritis akuntansi yang terkait dengan asumsi-asumsi lingkungan dan sifat unit akuntansi. Postulat dan konsep teoritis diturunkan dari pernyataan tujuan.
   
3. Pernyataan tentang prinsipprinsip dasar yang didasarkan pada postulat dan konsep teoritis.
   
4. Batang tubuh teknikteknik akuntansi yang diturunkan dari prinsipprinsip akuntansi.
   

Sifat Postulat-Postulat, Konsep-Konsep dan Prinsip-Prinsip Akuntansi Keuangan.

Pengembangan postulat, konsep teoritis dan prinsip akuntansi telah menjadi tugas yang paling menantang dan sulit dalam akuntansi. Adanya kekurang tepatan terminologi, yang telah diakui oleh kebanyakan teoritikawan, telah menambah permasalahan. Littleton merujuk permasalahan ini dengan menyatakan bahwa:

Setiap buku biasanya terdiri dari aksioma, konvensi, generalisasi, metode, aturan, postulat, praktik, prosedur, prinsip, dan standar. Istilahistilah ini tidak dapat dipandang sinonimus.

Kebingungan seperti itu dapat dihindari dengan mempertimbangkan penyusunan struktur teori akuntansi secara deduktif, proses interaktif di mana tujuan akuntansi menyediakan dasar untuk postulat dan konsep teoritis dari mana teknikteknik diturunkan.

Pengertian Postulat, Konsep Teoritis, Prinsip dan Teknik Akuntansi.

1. Postulat akuntansi adalah pemyataan yang tidak memerlukan pembuktian atau aksioma, berterima umum berdasarkan kesesuaiannya dengan tujuan laporan keuangan, menggambarkan lingkungan ekonomi, politik, sosiologi dan hukum tempat akuntansi beroperasi.
   
2. Konsep teoritis akuntonsi adalah juga pemyataan yang tidak memerlukan pembuktian atau aksioma, juga berterima umum berdasarkan kesesuaiannya dengan tujuan laporan keuangan, yang menggambarkan sifat entitas akuntansi yang beroperasi dalam ekonomi bebas yang dikarakteristikkan oleh kepemilikan pribadi atas kekayaan.
   
3.     Prinsip akuntansi adalah aturan keputusan umum, yang diturunkan baik dari tujuan     dan konsep teoritis akuntansi, yang mengatur pengembangan teknikteknik akuntansi.
   
4.     Teknik akuntansi adalah aturan spesifik yang diturunkan dari prinsip akuntansi     untuk memperlakukan transaksi atau peristiwa tertentu yang dihadapi oleh entitas akuntansi.
   

Postulat – Postulat Akuntansi

1. Postulat Entitas
   

Akuntansi mengukur hasil operasi dari suatu entitas, yang terpisah dan berbeda dari pemilik entitas. Postulat entitas mengatakan bahwa setiap perusahaan merupakan
unit akuntansi yang terpisah dan berbeda dari pemiliknya dan perusahaan lain. Postulat entitas merumuskan bidang perhatian akuntan dan membatasi jumlah objek, peristiwa dan atribut peristiwa yang harus dimasukkan dalam laporan keuangan. Postulat memungkinkan akuntan membedakan antara transaksi bisnis dan individu: akuntan melaporkan transaksi perusahaan, bukan transaksi pemilik perusahaan. Postulat juga mengakui tanggung jawab pelayanan manajernen pada pemegang saham. Konsep entitas diterapkan pada kemitraan, kepemilikan tunggal, korporasi (perseroan terbatas dan bukan perseroan terbatas), dan perusahaan kedl dan besar. Konsep ini juga diterapkan pada segmen perusahaan (seperti divisi) atau beberapa perusahaan (seperti konsolidasi perusahaan yang saling terkait).

Salah satu definisi melihat bahwa entitas akuntansi merupakan unit ekonomi yang bertanggung jawab atas aktivitas ekonomi dan pengendalian administratif atas unit.

Difinisi lainnya yang berorientasi pemakai menyatakan bahwa entitas akuntansi berada dalam kerangka kepentingan ekonomi berbagai pemakai, dan bukan aktivitas ekonomi dan pengendalian administratif unit. Konsep dari American Accounting Assodation tahun 1964 dan komite studi penelitian standar tentang konsep entitas bisnis mendukung pandangan ini, meyatakan bahwa "batasan entitas ekonomi dapat diidentifikasi:

1. Dengan menentukan kepentingan individual atau kelompok.
   
2. Dengan menentukan sifat kepentingan individual atau kelompok.
   

Pendekatan kedua ini menjustifikasi kemungkinan perluasan data yang merupakan hasil dari skopa akuntansi baru sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan potensial semua pemakai.

2.    Postulat Kelangsungan Usaha

Postulat kelangsungan usaha, atau postulat kontinuitas, menyatakan bahwa entitas akuntansi akan terus beroperasi untuk melaksanakan projek, komitmen, dan aktivitas yang sedang berjalan. Postulat mengasumsikan bahwa perusahaan tidak diharapkan untuk dilikuidasi dalam masa mendatang yang dapat diketahui dari sekarang atau bahwa entitas akan terus beroperasi untuk periode waktu yang tidak tertentu. Jadi, laporan keuangan menyediakan pandangan sementara atas situasi keuangan perusahaan dan hanya merupakan bagian dari seri laporan yang berkelanjutan. Kecuali untuk kasus likuidasi, pemakai menginterpretasikan informasi yang dihitung dengan dasar asumsi kontinyuitas perusahaan. Jika entitas memberi kehidupan, yang terbatas, maka laporan yang sesuai akan menspesifikasi data terminal dan sifat likuidasi.

Postulat kelangsungan usaha menjustifikasi penilaian aset dengan dasar nonlikuidasi dan menyediakan dasar untuk akuntansi depresiasi dengan pertimbangan:

1. Pertama, karena baik nilai sekarang maupun nilai likuidasi tidak memadai untuk penilaian aset, postulat kelangsungan usaha meminta penggunaan kos historis untuk penilaian aset.
   
2. Kedua, aset tetap dan aset tidak berwujud diamortisasi selama umur manfaatnya, dan bukan selama periode yang lebih pendek dalam ekspektasi likuidasi.
   

Postulat kelangsungan usaha juga diterapkan untuk mendukung teori manfaat. Harapan tentang manfaat di masa mendatang mendorong manajer untuk melihat ke depan dan memotivasi investor untuk menanamkan modalnya ke perusahaan. Kelangsungan usaha (yaitu, kontinuitas entitas akuntansi yang tidak terbatas) adalah penting untuk justifikasi teori manfaat.

Beberapa teoritikawan akuntansi mempertimbangkan postulat kelangsungan usaha sebagai sesuatu yang diperlukan dan sebagai konvensi akuntansi yang penting. Paton dan Littleton secara sederhana menyatakan bahwa "kemungkinan suatu aktivitas berhenti secara tibatiba tidak dapat menghasilkan pondasi bagi akuntansi".

Semua teoritikawan akuntansi tidak sepakat dalam interpretasi tentang postulat kelangsungan usaha. Storey dan Sterling secara terpisah berpendapat bahwa postulat kelangsungan usaha tidak memberikan justifikasi untuk penilaian sediaan dengan kos. Storey berpendapat bahwa "hal tersebut merupakan konvensi realisasi dan bukan konvensi kelangsungan usaha yang mensyaratkan penilaian sediaan dengan kos". Sterling berpendapat, anggapan bahwa entitas akuntansi memiliki kehidupan yang tidak terbatas tidak menjustifikasi nilai likuidasi, tetapi juga bahwa asumsi ini bukan alasan yang memadai untuk menggunakan kos historis ketika terdapat alternatif penilaian lain yang lebih relevan. Selanjutnya, jika postulat kelangsungan usaha dipertahankan, hal tersebut diyakini sebagai prediksi.

Beberapa teoritikawan akuntansi tidak menyukai memasukkan postulat kelangsungan usaha dalam struktur teori akuntansi. Chambers memandang kelangsungan usaha sebagai entitas yang berada terus dalam keadaan likuidasi teratur, bukan dalam likuidasi dipaksakan. Interpretasi kelangsungan usaha ini sesuai dengan penggunaan "ekuivalen kas sekarang" sebagai dasar penilaian seperti diusulkan Chambers. Teoritikawan lain tidak memasukkan postulat kelangsungan usaha, karena. mereka menganggap hal tersebut tidak relevan dengan struktur teori akuntansi.

Semua titik pandang ini perlu untuk menginterpretasikan kembali postulat kelangsungan usaha. Postulat dipandang sebagai pertimbangan tentang kontinuitas berdasarkan bukti aktual terhadap dampaknya. Fremgen menawarkan suatu definisi yang konsisten dengan pandangan bahwa postulat kelangsungan usaha merupakan kesimpulan atau pertimbangan dan bukan asumsi, ketika dia menyatakan bahwa "entitas dipandang sebagai tetap berada dalam operasi secara tidak terbatas" dalam pengakuan bukti bukti terhadap kenyataan tersebut, tidak "dalam adanya bukti yang sebaliknya".

3.    Postulat Unit Pengukur

Unit pertukaran dan pengukuran diperlukan untuk mencatat transaksi perusahaan dengan cara yang seragam. Pengukur umurn yang dipilih dalam akuntansi adalah unit moneter. Pertukaran barang, jasa dan modal diukur dalam satuan uang. Postulat unit pengukur menyatakan bahwa akuntansi adalah pengukuran dan proses mengkomunikasikan aktivitas perusahaan yang dapat diukur dalam satuan moneter.

Postulat unit pengukur, atau postulat unit moneter, berimplikasi pada dua keterbatasan utama dalam akuntansi yaitu:

1. Pertama, akuntansi terbatas untuk memprediksi informasi yang dinyatakan dalam satuan moneter; tidak mencatat dan mengkomunikasikan informasi lain yang relevan namun bersifat non-moneter.
   
2. Informasi akuntansi diterima secara esensial sebagai bersifat moneter dan terkuantifikasi; informasi non-akuntansi diterima sebagai bersifat nonmoneter dan tidak terkuantifikasi.
   

        Pandangan ini mendorong kita untuk mendefinisi informasi akuntansi sebagai "kuantitatif, formal, terstruktur, dapat diaudit, numerik, dan berorientasi masa lampau" dan mendefinisi informasi nonakuntansi sebagai "kualitatif, informal, naratif, tidak teraudit, dan berorientasi masa depan".

Keterbatasan yang diakibatkan oleh postulat unit pengukur terkait dengan unit moneter itu sendiri sebagai unit pengukur. Karakteristik utama adalah daya beli unit moneter, atau kuantitas barang atau jasa yang satuan uang dapat digunakan. Teori akuntansi konvensional berhubungan dengan permasalahan ini dengan menyatakan bahwa postulat unit pengukur juga "postulat moneter yang stabil" dalam artian bahwa postulat menganggap daya beli dolar adalah stabil sepanjang waktu atau perubahannya tidak signifikan. Meskipun ini tetap digunakan dalam pelaporan keuangan sekarang, postulat moneter yang stabil merupakan objek kritik yang terusmenerus. Profesi akuntansi menghadapi tantangan untuk memilih antara unit uang dan unit daya beli umum sebagai unit pengukuran akuntansi.

4.    Postulat Periode Akuntansi

Meskipun postulat kelangsungan usaha menyatakan bahwa perusahaan akan tetap ada untuk periode waktu yang tidak terbatas, pemakai meminta berbagai informasi tentang posisi keuangan dan kinerja perusahaan untuk membuat keputusan jangka pendek. Sebagai tanggapan terhadap kendala yang disebabkan lingkungan pemakai, postulat periode akuntansi menyatakan bahwa laporan keuangan yang menggambarkan perubahan dalam kesejahteraan perusahaan seharusnya diungkapkan secara periodik. Panjangnya periode waktu dapat bervariasi, tetapi hukum pajak penghasilan, yang mensyaratkan penentuan income dengan dasar tahunan, dan praktik bisnis tradisional, menggunakan periode normal satu tahun. Meskipun kebanyakan perusahaan menggunakan periode akuntansi yang terkait dengan tahun kalender, beberapa perusahaan menggunakan tahun fiskal, atau tahun bisnis "alami". Bila siklus bisnis tidak berhubungan dengan tahun kalender, akan lebih bermanfaat untuk mengakhiri periode akuntansi ketika aktivitas bisnis telah mencapai titik terendah. Karena kebutuhan akan informasi yang tepat waktu, relevan dan sering, kebanyakan perusahaan juga menerbitkan laporan interim yang menyediakan informasi keuangan triwulanan atau bulanan, dan untuk menjamin kredibilitas laporan interim, Accounting Prindples Board menerbitkan APB Opinion No. 28, yang mensyaratkan laporan interim seharusnya didasarkan pada prinsip akuntansi dan praktik yang sama.

Dengan meminta entitas untuk menyediakan secara periodik, laporan keuangan jangka pendek, postulat periode akuntansi membebankan akrual dan tangguhan, penerapan yang menyebabkan perbedaan penting antara akuntansi akrual dan kas. Setiap periode, penggunaan akrual dan tangguhan diminta dalam pembuatan posisi keuangan perusahaan dalam istilah seperti expenses dibayar dimuka, pendapatan yang belum diterima, gaji yang belum dibayar, dan expenses depresiasi. Meskipun laporan keuangan jangka pendek bersifat arbitrer dan kurang tepat, kekurangan dikesampingkan karena signifikasinya bagi pemakai, dengan cara menentukan bahwa proses akuntansi terus menghasilkannya.

Konsep – Konsep Teoritis Akuntansi

1. Teori Proprietary / Kepemilikan
   

Menurut teori ini, entitas sebagai "agen, perwakilan atau susunan melalui wirausahawan individual atau pengoperasi pemegang saham". Sudut pandang kelompok pemilik sebagai pusat kepentingan terefleksi dalam cara memelihara catatan akuntansi dan membuat laporan keuangan. Tujuan utama teori proprietary adalah untuk menentukan dan menganalisis kekayaan bersih pemilik, dengan persamaaan akuntansi:

Aset – Utang = Ekuitas Pemilik.

     Dengan kata lain, pemilik memiliki aset dan utang. Jika utang dianggap aset negatif, maka teori proprietary dikatakan berpusat pada aset dan, secara konsekuen, berorientasi neraca. Aset dinilai dan neraca disusun untuk mengukur perubahan dalam kepentingan atau kesejahteraan pemilik. Revenue dan expenses dianggap meningkat atau menurun secara berturutturut dalam kepemilikan yang bukan berasal dari investasi pemilik atau penarikan modal oleh pemilik. Jadi, income bersih atas utang dan pajak penghasilan perusahaan adalah expenses; deviden adalah penarikan modal.

    Meskipun teori kepemilikan secara umum dipandang terutama dapat diterapkan dalam perusahaan dengan kepemilikan terbatas seperti proprietorship
dan kemitraan, pengaruh teori proprietary mungkin ditemukan dalam beberapa teknik akuntansi dan terminologi yang digunakan oleh perusahaan yang dimiliki secara luas. Contoh,

Konsep tentang income perusahaan, yang dihasilkan setelah memperlakukan bunga dan pajak income sebagai expenses, menunjukkan "net income bagi pemegang saham" dan bukan untuk semua penyedia modal. Demikian pula, istilah seperti "laba per lembar saham" dan "deviden perlembar saham" berkonotasi pada penekanan pemilik. Metode ekuitas dalam akuntansi untuk net income perusahaan anak yang belum dikonsolidasikan termasuk dalam net income. Jadi konsep proprietary mengandung makna praktis.

    Teori proprietary dapat dianggap memiliki paling tidak dua bentuk, yang menjadi dasar untuk membedakan siapa yang termasuk dalam kelompok proprietary yaitu;

1. Bentuk pertama, hanya pemegang saham biasa yang merupakan bagian dari kelompok proprietary dan pemegang saham preferred tidak termasuk di dalamnya. Jadi, deviden preferen dikurangkan ketika menghitung earnings pemilik. Bentuk kelompok proprietary yang sempit ini identik dengan konsep ekuitas residual yang dikembangkan Staubus. Konsisien dengan bentuk teori proprietary ini, net income diperluas dengan
   mengurangkan deviden preferen untuk menghasilkan net income kepada ekuitas residual yang menjadi dasar perhitungan laba per lembar saham.
   
2. Bentuk kedua, teori proprietary, baik saham biasa dan saham preferen termasuk dalam ekuitas pemilik. Pandangan yang lebih luas tentang teori ini memfokuskan perhatian pada bagian ekuitas pemegang saham dalam neraca dan jumlah yang dikreditkan pada semua pemegang saham dalam laporan income.
   

1. Teori Entitas
   

Teori entitas memandang entitas sebagai sesuatu yang terpisah dan berbeda dari pihak yang menyediakan modal pada entitas. Secara sederhana, unit bisnis, bukan pemilik, merupakan pusat kepentingan akuntansi. Unit bisnis memiliki sumber daya perusahaan dan bertanggung jawab terhadap pemilik maupun kreditor.

Persamaan :

    Aset = Ekuitas

Aset = Utang + Ekuitas Pemegang saham

Aset adalah pertumbuhan hak perusahaan; ekuitas menunjukkan sumber aset dan terdiri dari utang dan ekuitas pemegang saham. Baik kreditor dan pemegang saham adalah pemilik ekuitas, meskipun mereka memiliki hak yang berbeda terkait dengan income, kontrol risiko, dan likuidasi. Jadi, income yang diperoleh merupakan properti entitas hingga didistribusikan sebagai deviden kepada pemegang saham. Karena unit bisnis bertanggung jawab untuk memenuhi klaim pemilik ekuitas, teori entitas disebut sebagai "berpusat pada income" dan secara konsekuen berorientasi pada laporan laba rugi. Akuntabilitas kepada pemilik ekuitas dicapai dengan mengukur kinerja operasi dan keuangan perusahaan. Dengan demikian, income merupakan peningkatan dalam ekuitas pemegang saham setelah klaim pemilik ekuitas lainnya (sebagai contoh, bunga pinjaman jangka panjang dan pajak penghasilan) telah terpenuhi.

Peningkatan dalam ekuitas pemegang saham dipertimbangkan sebagai income bagi pemegang saham hanya jika deviden telah diumumkan. Demikian halnya, laba yang tidak dibagi (undistributed profit) tetap menjadi milik entitas karena mereka menunjukkan "corporation's proprietary equity in itself". Sebagai catatan bahwa ketaatan yang kaku pada teori entitas mendikte bahwa pajak penghasilan dan bunga pinjaman dianggap sebagai distribusi income dan bukan expenses. Akan tetapi keyakinan umum dan interpretasi teori entitas, adalah bahwa bunga dan pajak penghasilan adalah expenses. Teori entitas merupakan teori yang paling dapat diterapkan pada perusahaan bisnis bentuk korporat, yang terpisah dan berbeda dari pemiliknya.

1. Teori Dana
   

Dalam teori dana, dasar akuntansi bukan teori proprietary maupun teori entitas, tetapi kelompok aset dan kewajiban dan restriksi terkait, disebut dana, yang mengatur penggunaan aset. Jadi, teori dana memandang unit bisnis terdiri atas sumber daya ekonomi (dana) serta kewajiban dan restriksi terkait mengenai penggunaan sumber daya.

Persamaan:

Aset = Restriksi Aset

Unit akuntansi didefinisi dalam pengertian aset dan penggunaan aset yang telah
dilakukan. Kewajiban menunjukkan serangkaian restriksi hukum dan ekonomi pada penggunaan aset. Sehingga, teori dana "berorientasi aset" dalam pengertian bahwa fokus utamanya adalah pada administrasi dan penggunaan aset secara memadai. Laporan sumber dan penggunaan dana, bukan neraca atau laporan keuangan, merupakan tujuan utama pelaporan keuangan. Laporan ini merefleksikan perilaku operasi perusahaan yang berkaitan sumber dan penggunaan dana.

Teori dana terutama berguna untuk pemerintah dan organisasi nirlaba. Rumah sakit, universitas, unit kota dan pemerintahan, sebagai contoh, dijalankan dalam operasi yang beraneka segi sehingga memerlukan pemisahan dana. Setiap dana (selfbalanced fund) menghasilkan laporan terpisah melalui sistem akuntansi yang terpisah dan serangkaian catatan yang memadai.

Dana dapat didefinisi sebagai:

.... entitas fiskal dan akuntansi independen dengan pencatatan serangkaian akun kas dan atau sumber daya lain yang berimbang bersama dengan utang, kewajiban, cadangan, dan ekuitas yang terpisah untuk tujuan melakukan aktivitas tertentu atau mencapai tujuan tertentu sesuai dengan aturan khusus, restriksi, atau limitasi.

Jumlah dana dalam institusi nirlaba tergantung pada jumlah dan tipe aktivitas yang memiliki restriksi hukum berkaitan dengan penggunaan aset yang dipercayakan kepada organisasi.

Sebagai contoh, berikut ini terdapat delapan dana utama yang direkomendasikan untuk administrasi keuangan unit pemerintahan yang baik:

1. Dana Umum (General Funds) untuk mencatat semua transaksi keuangan yang tidak layak dicatat dalam dana lain.
   
2. Dana Penerimaan Khusus (Special Revenue Funds) untuk mencatat hasil atas sumber penerimaan khusus (selain perkiraan khusus) atau untuk mendanai aktivitas tertentu yang diminta oleh hukum atau aturan administratif.
   
3. Dana Jasa Peminjaman (Debt Service Funds) untuk mencatat pembayaran bunga dan pokok pinjaman jangka panjang selain iuran khusus (special assessment) dan revenue bonds.
   
4. Dana Projek Modal (Capital Projects Funds) untuk mencatat penerimaan dan pengeluaran uang dan untuk memperoleh fasilitas modal selain yang dibiayai oleh iuran khusus dan dana perusahaan.
   
5. Dana Perusahaan (Enterprises Funds) untuk mencatat pendanaan jasa bagi masyarakat umum, di mana sernua atau hampir sernua kos yang termasuk dibayarkan dalam bentuk beban oleh pemakai jasa.
   
6. Dana Perwalian dan Agen (Trust and Agency Funds) untuk mencatat aset yang dimiliki unit pemerintahan sebagai bendahara atau agen individual, organisasi swasta, dan unit organisasi pemerintahan lain.
   
7. Dana Jasa antar Pemerintahan (Intragovermental Service Funds) untuk mencatat pendanaan aktivitas khusus dan jasa yang dilakukan oleh unit organisasi yang ditunjuk dalam batas kekuasaan pemerintah.
   
8. Dana luran Khusus (Spedal Assessment Funds) untuk mencatat iuran khusus yang dipungut guna mendanai perbaikan masyarakat atau jasa yang bermanfaat bagi kekayaan yang menjadi dasar pemungutan iuran tersebut.
   

Teori dana juga relevan untuk organisasi berorientasi laba, yang menggunakan dana untuk aktivitas yang bermacammacam seperti dana pelunasan (sinking funds), akuntansi untuk kebangkrutan dan perkebunan dan perwalian, akuntansi cabang atau divisional, pemisahan aset dalam aset lancar atau tetap, dan konsolidasi.

Prinsip-Prinsip Akuntansi

1. Prinsip Kos
   

Kos pemerolehan (acquisition cost) atau kos historis merupakan dasar penilaian yang memadai untuk mengakui pemerolehan semua barang dan jasa, expenses, kos, dan ekuitas. Dengan kata lain, item dinilai dengan harga pertukaran pada saat barang tersebut dibeli dan dicatat dalam laporan keuangan pada nilai atau porsi amortisasi nilai barang. APB Statement No. 4 mendefinisi kos sebagai berikut:

Kos adalah jumlah, diukur dalam uang, kas yang dibelanjakan atau properti lain yang ditransfer, penerbitan modal saham, jasa yang diberikan, atau utang yang terjadi, sebagai imbalan atas barang atau jasa yang diterima, atau seharusnya diterima. Kos dapat diklasifikasikan sebagai belum terpakai (unexpired) dan telah terpakai (expired). Kos yang belum terpakai (aset) adalah yang dapat digunakan untuk menghasilkan revenue di masa mendatang.... Kos yang telah terpakai tidak dapat digunakan untuk menghasilkan revenue, dan karena alasan ini maka diperlakukan sebagai pengurang dari revenue sekarang atau dibebankan sebagai pengurang laba ditahan.

Kos menunjukkan harga pertukaran atau imbalan moneter yang diberikan untuk memperoleh barang atau jasa. Jika imbalan terdiri dari aset nonmoneter, harga pertukaran adalah ekuivalen kas atas aset atau jasa yang diterima. Prinsip kos dapat diterapkan untuk pengukuran transaksi utang dan modal. Prinsip kos dijustifikasi oleh postulat objektivitas dan postulat kelangsungan usaha. Pertama, kos pemerolehan adalah objektif, informasi yang dihasilkan dapat diuji kebenarannya. Kedua, postulat kelangsungan usaha mengasumsikan bahwa entitas akan meneruskan aktivitasnya secara tidak terbatas.

Validitas yg kurang atas postulat unit pengukur, mengasumsi- kan bahwa daya beli dolar adalah stabil, merupakan keterbatasan utama untuk menerapkan prinsip kos. Penilaian kos historis mungkin menghasilkan figur yang salah jika perubahan dalam nilai aset sepanjang waktu diabaikan. Demikian pula, nilai aset yang diperoleh pada waktu yang berbeda selama periode terjadinya perubahan daya beli dolar tidak dapat ditambahkan bersamasama dalam neraca dan memberikan hasil yang berarti.

1. Prinsip Revenue
   

Prinsip revenue menspesifikasi:

1. Sifat dan Komponenkomponen Revenue
   

Revenue diinterpretasikan sebagai:

1. Aliran masuk aset bersih yang berasal dari penjualan barang atau jasa ;
   
2. Aliran keluar barang atau jasa dari perusahaan kepada pelanggan;
   
3. Produk perusahaan yang dihasilkan dari pendapatan barang atau jasa oleh perusahaan selama periode waktu tertentu .
   

Hendriksen menganggap bahwa:

1. Konsep produk lebih superior daripada konsep aliran keluar, yang lebih superior daripada konsep aliran masuk; dan
   
2. Konsep produk adalah netral terkait dengan pengukuran (jumlah) dan saat (tanggal pengakuan) revenue, sedangkan konsep aliran masuk membingungkan terkait dengan pengukuran (jumlah) dan saat (tanggal pengakuan) proses revenue.
   

Perbedaan interpretasi atas sifat revenue disebabkan oleh perbedaan pandangan tentang apa yg seharusnya masuk sebagai revenue.

Terdapat dua pandangan tentang komponen revenue yaitu:

1. Pandangan revenue yang komprehensif memasukkan semua hasil dari aktivitas bisnis dan investasi. Pandangan ini mengidentifikasi revenue sebagai semua perubahan dalam aset bersih yang berasal dari aktivitas penghasil revenue dan keuntungan atau kerugian yang berasal dari penjualan aset tetap dan investasi. Dalam menerapkan pandangan ini, Accounting Terminology Bulletin No. 2 mendefinisi revenue sbb:
   

   Revenue berasal dari penjualan barang atau pemberian jasa dan diukur dengan, beban yang ditanggung pelanggan, klien, atau penyewa barang dan jasa yang disediakan untuk mereka. Revenue juga meliputi keuntungan dari penjualan atau pertukaran aset (selain saham yang diperdangkan) dan deviden yang diperoleh dari investasi, dan peningkatan lain dalam ekuitas pemilik kecuali peningkatan yang berasal dari kontribusi modal dan penyesuaian modal.
   

2. Pandangan yang lebih sempit tentang revenue hanya memasukkan hasil yang berasal dari aktivitas penghasil revenue dan mengeluarkan penghasilan investasi dan keuntungan dan kerugian dari pelepasan aset tetap.
   

Pandangan ini mensyaratkan bahwa perbedaan yang jelas harus dibuat antara revenue dan keuntungan dan kerugian. Dalam pengadopsian pandangan revenue yang lebih sempit, American Accounting Association dalam sebuah pernyataan di tahun 1957 mendefinisi income sebagai:

.... kelebihan atas kekurangan revenue dibandingkan dengan kos yang telah terpakai dan keuntungan serta kerugian lain perusahaan yang berasal dari penjualan, pertukaran, atau konversi aset lainnya.

1. Pengukuran Revenue
   

   Revenue diukur dalam pengertian nilai pertukaran produk atau jasa dalam sebuah transaksi yang lugas (arm'slength" transaction). Pandangan ini menunjukkan ekuivalen kas bersih maupun nilai diskontoan sekarang atas uang yang diterima atau seharusnya diterima dalam pertukaran barang atau jasa yang ditransfer oleh perusahaan kepada pelanggan. Terdapat dua interpretasi revenue yang muncul dari konsep revenue ini:
   

   1. Potongan tunai dan berbagai pengurangan dalam harga tetap, seperti kerugian piutang yang tidak tertagih, memerlukan penyesuaian untuk menghitung ekuivalen kas bersih yang sesungguhnya atau nilai diskontoan sekarang atas klaim uang dan secara konsekuen harus dikurangkan ketika harus menghitung revenue.
      
   2. (Interpretasi ini bertentangan dengan pandangan bahwa potongan tunai dan kerugian piutang tidak tertagih dianggap sebagai expenses).
      
   3. Untuk transaksi nonkas, nilai pertukaran sama dengan nilai pasar yang wajar barang/jasa yang diberikan atau yang diterima, mana yang lebih mudah dan jelas dalam menghitungnya.
      

1. Waktu Pengakuan Revenue
   

   Revenue dan income yang diperoleh umumnya diakui dalam semua tahap siklus operasi (selama penerimaan order, produksi, penjualan dan penagihan). Karena ada kesulitan pengalokasian revenue dan income ketahap yang berbeda dari suatu siklus operasi, akuntan menggunakan prinsip "realisasi" untuk mengakui sebuah "peristiwa kritis".
   

   Makna inti dari realisasi adalah bahwa perubahan dalam aset atau hutang secara memadai telah menjadi tertentu dan bertujuan untuk membenarkan pengakuan dalam akun. Kreteria pengakuan revenue dan income, menurut American Accounting Association Committee adalah:
   

   1. diperoleh (earned), dalam satu atau beberapa pengertian,
      
   2. dalam bentuk yang dapat didistribusikan,
      
   3. hasil atas konversi yang timbul dari transaksi antara perusahaan dan pihak eksternal,
      
   4. hasil dari penjualan yang sah atau proses serupa,
      
   5. dipotong dari modal,
      
   6. dalam bentuk aset lancar,
      
   7. dampak kotor dan bersih pada ekuitas pemegang saham harus dapat diestimasi dengan tingkat reliabilitas tinggi.
      

   Komite mengaitkan prinsip realisasi dengan konsep pengukuran income yang dapat dipercaya, dan prinsip realisasi merupakan ekspresi dari kepastian profit yang mempengaruhi peristiwa yang dilaporkan sebagai revenue. Komite mendifinisikan realisasi sebagai berikut:
   

   Income harus diakui keberadaannya sebelum pertanyaan realisasi muncul. Realisasi bukan determinan dalam konsep income; realisasi hanya memberikan petunjuk dalam memutuskan kapan peristiwa terjadi, sebaliknya pemecahan dalam konsep income, dapat dimasukkan dalam catatan akuntansi dalam pengertian tujuan; yaitu, ketika ketidak pastian dapat dikurangi hingga level yang dapat diterima.
   

Dengan adanya interpretasi yang berbeda terhadap prinsip realisasi dan kriteria yang digunakan untuk mengakui perubahan aset dan hutang maka ketergantungan pada prinsip realisasi dapat menyesatkan. Secara umum revenue diakui dengan dasar akrual atau dasar peristiwa kritis.

Dasar akrual untuk pengakuan revenue berimplikasi bahwa revenue harus dilaporkan selama produksi, akhir produksi, pada saat penjualan atau pada saat pengumpulan `hasil penjualan. Revenue diakui secara umum selama proses produksi dalam situasi sbb:

1. Revenue berupa sewa, bunga dan komisi diakui ketika telah diperoleh (earned). Dengan syarat adanya persetujuan sebelumnya atau kontrak yang menspesifikasi peningkatan secara bertahap dalam klaim terhadap pelanggan.
   
2. Pemberian jasa individual atau kelompok profesional atau jasa yang serupa mungkin lebih baik menggunakan dasar akrual untuk pengakuan revenue, dengan syarat sifat klaim terhadap pelanggan adalah fungsi proporsi jasa yang diberikan.
   
3. Revenue dari kontrak jangka panjang diakui dengan dasar kemajuan konstruksi atau "persentase penyelesaian". Persentase penyelesaian dihitung dengan:
   
   1. estimasi teknik atas pekerjaan yng dilakukan hingga tanggal tertentu dibandingkan dengan total pekerjaan yang harus diselesaikan menurut kontrak; atau
      
   2. total kos yang terjadi hingga tanggal tertentu dibandingkan dengan total kos yang diestimasi untuk total projek dalam kontrak.
      
4. Revenue atas "cost plus fixedfee contracts" lebih baik diakui dengan dasar akrual.
   
5. Perubahan aset karena pertumbuhan (acretion) akan menimbulkan peningkatan revenue (sebagai contoh, ketika umur minuman keras atau anggur, tanaman kayu, atau ternak menjadi dewasa). Meskipun transaksi harus terjadi sebelum revenue dalam contohcontoh tersebut diakui, revenue akresi didasarkan pada penilaian sediaan yang sebanding.
   

Dasar peristiwa kritis untuk pengakuan revenue dipicu oleh peristiwa krusial dalam siklus operasi. Peristiwa tersebut mungkin adalah:

1. saat terjadinya penjualan;
   
2. penyelesaian produksi;
   
3. dan penerimaan pembayaran untuk penjualan berikutnya.
   

Dasar penjualan untuk pengakuan revenue dibenarkan karena:

1. harga produk diketahui dengan pasti;
   
2. pertukaran telah diakhiri dengan pengiriman barang, sehingga diperoleh pengetahuan yang objektif akan kos yang terjadi; dan
   
3. dalam artian realisasi, penjualan merupakan peristiwa krusial.
   

Dasar penyelesaian produksi untuk pengakuan revenue dapat dibenarkan ketika pasar stabil dan harga stabil tersedia untuk komoditi standar. Dibanding penjualan, proses produksi merupakan peristiwa yang lebih krusial untuk pengakuan revenue. Aturan ini terutama dapat diterapkan untuk "logam mulia yang memiliki harga jual tetap dan harga pasar yang tidak signifikan". Perlakuan penyelesaian produksi tepat untuk emas, perak, dan logam mulia lain dan juga cocok untuk produk pertanian dan tambang yang memenuhi kriteria.

Dasar pembayaran untuk pengakuan revenue dibenarkan ketika penjualan akan dilakukan dan ketika pengakuan akurat yang memadai tidak dapat diberlakukan untuk produk yang ditransfer. Metode ini, yang jumlahnya merupakan revenue tangguhan, terutama diidentifikasi sebagai metode angsuran dalam pengakuan revenue.

1. Prinsip Penandingan
   

    Prinsip penandingan menyatakan bahwa expenses harus diakui pada periode yang sama dengan revenue; yaitu, revenue diakui dalam periode tertentu sesuai dengan prinsip revenue, dan expenses yang terkait kemudian diakui. Hubungan terbaik dapat dicapai ketika hubungan tsb menggambarkan hubungan sebabakibat antara cost dan revenue.

Secara operasional, terdapat proses dua tahap untuk akuntansi expenses.

1. Pertarna, kos dikapitalisir sebagai aset yang menggarnbarkan sekurnpulan jasa atau manfaat potensial.
   
2. Kedua:, setiap aset dihapus sebagai expense untuk mengakui proporsi jasa potensial aset yang telah terpakai untuk menghasilkan revenue
   selarna periode tertentu.
   

Jadi, akuntansi akrual lebih ditunjukkan oleh prinsip penandingan dalam artian kapitalisasi dan alokasi dibanding akuntansi kas. Hubungan antara revenue
dan expenses tergantung pada satu dari empat kriteria:

1. Penandingan langsung kos yang telah terpakai dengan revenue. Contoh, kos barang terjual (cost of goods sold) ditandingkan dengan penjualan terkait.
   
2. Penandingan langsung kos yang telah terpakai dengan periodenya (sebagai contoh, gaji direktur untuk periode tertentu).
   
3. Alokasi kos selama periode yang mendapatkan manfaat (sebagai contoh, depresiasi).
   
4. Menjadikan expenses sernua kos lain dalam periode terjadinya, kecuali jika dapat ditunjukkan bahwa masih memiliki manfaat di masa mendatang (sebagai contoh, expenses advertensi).
   

Kos yang belum terserap (yaitu, aset) yang tidak memenuhi salah satu dari empat kriteria untuk menjadikannya expenses pada periode berjalan dapat dibebankan pada periode mendatang dan dapat diklasifikasikan dalam kategori yang berbeda sesuai penggunaan yang berbeda dalam perusahaan. Penggunaan yang bervariasi menjustifikasi perbedaan dalam penerapan prinsip penandingan.

1. Kos produk selesai yang siap dijual
   

   Kos untuk menghasilkan produk selesai yang siap dijual secara urnurn meliputi bahan baku, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik. Proses dua tahap digunakan untuk mencatat kos ini:
   

   1. Penilaian sediaan, atau penentuan kos produk
      
   2. penentuan income, atau penandingan kos produk dengan revenue.
      

   Ketika menentukan jumlah penilaian sediaan, permasalahannya adalah untuk menentukan kos mana yang merupakan kos produk (karena mereka memiliki manfaat di masa mendatang dan seharusnya dijadikan sediaan) dan kos mana yang merupakan kos periode (karena mereka hanya mempunyai manfaat untuk periode berjalan dan harus dibebankan ke dalam income berjalan). Metode kos absorpsi (penuh) dan metode kos langsung (variabel) menghasilkan jawaban yang berbeda.
   

   Metode kos
   absorpsi memperlakukan sernua kos produksi sebagai kos produk dan semua kos overhead pabrik tetap sebagai kos periode. Metode kos langsung
   hanya memperlakukan variabel kos preduksi sebagai kos produksi dan semua kos overhead manufaktur tetap sebagai kos periode pilihan antara dua metode ini telah menjadi kontroversi utama dalam literatur akuntansi untuk beberapa tahun.
   

2. Aset Operasi Terdepresiasi (depredable operating assets)
   

   Aset operasi terdepresiasi juga sering disebut sebagai aset modal terpakai (wasting capital assets). Karena aset operasi terdepresiasi dianggap memiliki manfaat lebih dari satu periode, aset tersebut dikapitalisasi pada harga pemerolehannya, yang kemudian dialokasikan dengan dasar yang logis selama umur manfaat aset. Proses alokasi ini dikenal dengan depresiasi untuk aset berwujud seperti bangunan, perlengkapan, peralatan dan perabotan, sebagai deplesi untuk aset yang merupakan sumber daya alam (seperti simpanan tambang dan ladang perkebunan), dan amortisasi untuk aset tidak berujud seperti hak atau manfaat spesial (seperti paten, hak copy, waralaba, merk dagang, goodwill, beban tangguhan, kos riset dan pengembangan, kos organisasional, dan leasehold).
   

   
    

Akuntansi depresiasi telah didefinisi sebagai berikut:

Akuntansi depresiasi adalah sistem akuntansi yang bertujuan untuk mendistribusikan kos atau nilai dasar lain suatu aset modal berujud, dikurangi nilai sisa (jika ada), selama estimasi umur kegunaan unit (yang mungkin berupa sekelompok aset) dengan cara yang sistematis dan rasional. Hal tersebut merupakan proses alokasi, bukan penilaian. Depresiasi untuk suatu tahun adalah bagian dari total beban dalam suatu sistem yang dialokasikan beberapa tahun.

Beberapa metode depresiasi telah dikembangkan, setiap metode didasarkan pada pola yang berbeda dalam beban depresiasi selama umur aset berujud. Metode depresiasi didasarkan pada:

1. Waktu, seperti metode garis lurus.
   
2. Keluaran, seperi metode jam jasa dan metode unit keluaran.
   
3. Beban depresiasi berkurang, seperti metode jumlah angka tahun, metode jumlah menurun dengan dasar persentase tetap, metode kos dengan tingkat menurun, dan metode saldo menurun ganda.
   
4. Konsep investasi dan bunga, seperti metode anuitas dan metode dana pelunasan.
   

1. Aset operasi tidak didepresiasasi (Nondepredable operating assets)
   

   Aset dan kategori kos utama ketiga terdiri dari aset operasi tidak didepresiasi juga yang disebut sebagai aset modal permanen, karena aset ini dianggap tidak dikonsumsi meskipun operasi bisnis sedang dilakukan. Nilainya tidak dipengaruhi oleh aktivitas produktif dan tidak memiliki dampak terhadap penentuan income hingga aset tersebut dijual atau direvaluasi. Dengan demikian, prinsip penandingan tidak dapat diterapkan untuk aset operasi yang tidak didepresiasi.
   

2. Kos penjualan dan admisnistrasi
   

   Kos penjualan dan administrasi merupakan semua kos pemanufakturan yang diperlukan untuk menjalankan organisasi penjualan dan administrasi dasar. Kos ini diperlakukan sebagai kos periode dalam periode terjadinya, baik dalam metode langsung maupun metode absorpsi.
   

1. Prinsip Obyektivitas
   

Kegunaan informasi keuangan tergantung pada tingkat reliabilitas prosedur pengukuran yang digunakan. Karena menjamin reliabilitas maksimum adalah sangat sulit, akuntan telah menggunakan prinsip objektivitas untuk menjustifikasi pemilihan prosedur pengukuran. Prinsip objektivitas, telah menjadi subjek interpretasi yang berbeda:

1. Pengukuran objektivitas merupakan ukuran yang "tidak bersifat personal", dalam pengertian bebas dari bias personal pengukurnya. Dengan kata lain, objektivitas merujuk pada realitas eksternal yang independen dari orang yang menerimanya.
   
2. Pengukuran objektivitas merupakan pengukuran variabel, dalam pengertian bahwa pengukuran didasarkan pada bukti.
   
3. Pengukuran objektivitas merupakan hasil dari "konsensus diantara kelompok pengamat atau pengukur tertentu".
   
4. Ukuran penyebaran atas distribusi pengukuran digunakan sebagai indikator tingkat objektivitas suatu sistem pengukuran termaksud.
   

1. Prinsip Konsistensi
   

Prinsip konsistensi menyatakan bahwa peristiwa ekonomi yang serupa seharusnya dicatat dan dilaporkan secara konsisten dari periode ke periode. Penerapan prinsip konsistensi membuat laporan keuangan lebih komparabel dan lebih berguna. Kecenderungan dalam data akuntansi dan hubungan dengan faktor-faktor eksternal akan terungkap secara lebih akurat bila prosedur pengukuran yang komparabel telah digunakan. Demikian pula, distorsi jumlah income dan neraca dan kemungkinan manipulasi laporan keuangan dapat dihindari dengan penggunaan prosedur akuntansi yang konsisten sepanjang waktu. Konsistensi juga merupakan batasan bagi pengguna yang dimaksudkan untuk memfasilitasi keputusan pengguna dengan memberikan laporan keuangan yang komparabel. Dalam opini standar, akuntan publik mengakui prinsip konsistensi dengan memperhatikan apakah laporan keuangan telah dibuat sesuai dengan prinsip akuntansi berterima umum yang diterapkan dengan dasar yang " konsisten dengan tahun sebelumnya" atau belum.

Prinsip konsistensi tidak menghalangi perusahaan mengubah prosedur akuntansi ketika hal tersebut dapat dibenarkan dengan perubahan keadaan, atau jika prosedur alternatif lebih baik. Menurut APB Opinion No. 20, perubahan yang dapat menjustifikasi perubahan prosedur adalah:

1. perubahan dalam prinsip akuntansi;
   
2. perubahan dalam estimasi akuntansi;
   
3. perubahan dalam entitas pelaporan.
   

Perubahan ini harus terefleksi dalam akun dan dilaporkan dalam laporan keuangan secara retroaktif untuk perubahan dalam entitas akuntansi, secara prospektif untuk perubahan dalam estimasi akuntansi, dan secara urnum dan segera untuk perubahan dalam prinsip akuntansi.

1. Prinsip Pengungkapan Penuh
   

Terdapat konsensus umum dalam akuntansi bahwa terdapat pengungkapan data akuntansi yang "penuh" (full), "wajar" (fair) dan "cukup" (adequate).

Pengungkapan penuh mensyaratkan bahwa laporan keuangan didesain dan dibuat untuk menggambarkan secara akurat peristiwa ekonomi yang telah mempengaruhi perusahaan untuk suatu periode dan memuat informasi yang memadai untuk membuat laporan berguna dan tidak menyesatkan bagi ratarata investor. Secara lebih eksplisit, prinsip pengungkapan penuh berimplikasi bahwa tidak ada informasi penting atau kepentingan bagi rata-rata investor yang dihilangkan atau disembunyikan.

Prinsip ini kemudian diperkuat kembali oleh berbagai permintaan ungkapan yang dibentuk oleh APB Opinion, laporan FASB dan terbitan akuntansi dan permintaan SEC (SEC Accounting Release and requirements). Pengungkapan penuh, dengan demikian secara luas, merupakan konstruk terbuka yang berisi beberapa pertanyaan yang tidak terjawab atau terbuka untuk interpretasi yang berbeda.

1. Pertama, apa yang dimaksud dengan pengungkapan "penuh", "wajar" dan "cukup"? "Cukup" berkonotasi dengan serangkaian informasi minimum yang harus diungkapkan; "wajar" menunjukkan batasan etis yang meminta perlakuan yang adil bagi pengguna; dan "penuh" merujuk pada penyajian informasi yang lengkap dan komprehensif. Posisi lain yang dapat diterima adalah pandangan "wajar" sebagai tujuan utama dan titik tradeoff antara pengungkapan penuh dan cukup. Namun, dalam judul Fair Presentation in Conformity with Generally Accepted Accounting Prindples, APB Satement No. 4
   menyatakan bahwa penyajian wajar dapat terpenuhi bila:
   

   ... keseimbangan yang layak telah dicapai antara konflik kebutuhan untuk mengungkapkan aspekaspek penting posisi keuangan dan hasil operasi sesuai dengan aspekaspek konvensional dan untuk mengikhtisarkan data yang sangat besar dalam sejumlah judul laporan keuangan dan catatan pendukung.
   

2. Kedua, apa yang seharusnya diungkapkan sehingga seorang investor yang hatihati tidak akan tersesatkan? Apa data yang merupakan inti informasi akuntansi? Apakah data tersebut meliputi informasi baru dan tambahan seperti akuntansi aset manusia, akuntansi sosialekonomi, akuntansi inflasi dan pelaporan segmen?
   

   Jawaban terhadap pertanyaan ini tergantung pada penentuan yang layak tentang pengguna, kebutuhannya, tingkat pemahamannya dan, yang lebih penting lagi, kemampuannya memproses informasi, dengan memperhatikan informasi berlebihan yang disebabkan oleh perluasan data. Skinner memberikan perhatian pada beberapa permasalahan yang seharusnya menjadi subjek pengungkapan penuh:
   

   1. Rindan tentang kebijakan dan metode akuntansi.
      
   2. Informasi tambahan untuk membantu analisis investasi.
      
   3. Perubahan dari tahun sebelumnya dalam kebijakan dan metode akuntansi yang digunakan dan dampak perubahan tersebut.
      
   4. Aset, utang, kos dan revenue yang timbul dari transaksi dengan pihak lain yang memiliki kepentingan pengendali.
      
   5. Aset, utang dan komitmen bersyarat.
      
   6. Transaksi keuangan atau transaksi operasi lainnya yang terjadi setelah tanggal neraca yang memiliki dampak material terhadap posisi keuangan.
      

      
       

   1. Prinsip Konservatisme
      

Prinsip konservatisme merupakan prinsip pengecualian atau modifikasi dalam artian bahwa prinsip tersebut bertindak sebagai batasan untuk penyajian data akuntansi yang relevan dan reliabel. Prinsip konservatisme menyatakan bahwa ketika memilih diantara dua atau lebih teknik akuntansi yang dapat diterima, maka preferensinya adalah memilih yang paling kecil dampaknya terhadap ekuitas pemegang saham. Secara lebih spesifik, prinsip ini menunjukkan bahwa lebih disukai melaporkan nilai terendah untuk aset dan revenue dan nilai tertinggi untuk utang dan expenses. Prinsip konservatisme kemudian menyatakan bahwa akuntan secara umum menggambarkan perilaku pesimistik ketika memilih teknik akuntansi untuk pelaporan keuangan. Untuk mencapai tujuan pemahaman income sekarang dan aset, prinsip konservatisme mungkin mendorong perlakuan yang merupakan penyimpangan dari pendekatan teoritis.

Contoh, pengadopsian konsep lowerofcostormarket bertentangan dengan prinsip kos historis. Meskipun penilaian aset dan penyusutan dipercepat secara umurn diyakini sebagai ukuran yang melawan inflasi, mereka dipandang sebagai hasil dari pengadopsian prinsip konservatisme.

Di masa lalu, konservatisme dipergunakan bila berhubungan dengan ketidakpastian dalam lingkungan dan kemungkinan optimisme berlebihan dari manajer serta pemilik dan juga ketika melindungi kreditor dari distribusi aset perusahaan sebagai deviden yang tidak beralasan. Konservatisme mendorong ketidakjelasan dan ketidak- konsistenan ketentuan atau kewajiban atau keduanya.

Sterling menyebut konservatisme sebagai "prinsip penilaian akuntansi yang tertua dan mungkin yang paling pervasif, dewasa ini, penekanan pada penyajian yang objektif dan wajar telah mengurangi ketergantungan pada konservatisme". Konservatisme kini lebih diyakini sebagai petunjuk yang diikuti dalam situasi luar biasa, daripada sebagai aturan umurn yang secara kaku diterapkan dalam semua keadaan.

1. Prinsip Materialitas
   

Seperti halnya konservatisme, prinsip materialitas merupakan prinsip pengecualian atau modifikasi. Prinsip ini menyatakan bahwa transaksi dan peristiwa yang tidak memiliki dampak ekonomi signifikan dapat diatasi dengan cara yang paling tepat, apakah transaksi dan peristiwa tersebut sesuai dengan prinsip berterima umum atau tidak, dan tidak perlu diungkapkan. Materialitas berlaku sebagai petunjuk implisit bagi akuntan dalam artian apa yang seharusnya diungkapkan dalam laporan keuangan, memungkinkan akuntan untuk memutuskan apa yang tidak penting atau apa yang tidak menjadi masalah dalam pencatatan kos, keakuratan laporan keuangan, dan relevansinya bagi pengguna.

Secara umum, badanbadan akuntansi telah meninggalkan penggunaan materialitas dalam pertimbangan akuntan, pada saat yang sama tetap menekankan pentingnya materialitas. Menurut APB Statement No. 4, materialitas menunjukkan bahwa "pelaporan keuangan hanya berurusan dengan informasi yang cukup signifikan untuk mempengaruhi evaluasi atau keputusan". APB Opinion No. 30 menggantungkan pada konsep materialitas yang tidak didefinisi untuk menjelaskan itemitem luar biasa. Demikian pula, APB Opinion No. 22 merekomendasikan pengungkapan semua kebijakan atau prinsip yang secara material mempengaruhi posisi keuangan, hasil operasi dan perubahan dalam posisi keuangan suatu entitas. Pada tahun 1975, FASB menerbitkan memorandum diskusi tentang isu materialitas, yang menekankan pentingnya prinsip ini .

Prinsip materialitas kurang memiliki definisi operasional. Frishkoff mendefinisi materialitas sebagai "arti pentingnya relatif dan kuantitatif dari suatu informasi akuntansi bagi pengguna dalam konteks keputusan yang harus dibuat.

Pada tahun 1974, studi yang dilakukan oleh kelompok studi akuntan internasional memberikan ciri materialitas sebagai berikut:

Materialitas intinya merupakan masalah pertimbangan profesional. Item individual seharusnya dinilai material jika pengetahuan atas item tersebut secara layak dianggap memiliki pengaruh terhadap pengguna laporan keuangan .

1. Prinsip Keseragaman dan Komparabilitas
   

Prinsip konsistensi mengacu pada penggunaan prosedur yang sama untuk itemitem yang terkait dengan perusahaan tertentu antar waktu; prinsip keseragaman merujuk pada penggunaan prosedur yang sama oleh perusahaan yang berbeda.

Tujuan yang diinginkan adalah mencapai komparabilitas laporan keuangan dengan mengurangi keanekaragaman yang terdapat karena penggunaan prosedur akuntansi yang berbeda oleh perusahaan yang berbeda. Pada kenyataannya, debat yang konstan terjadi tentang apakah fleksibilitas atau keseragaman seharusnya berlaku dalam akuntansi dan pelaporan keuangan. Pendukung utama prinsip keseragaman mengklaim bahwa prinsip
tersebut akan:

1. mengurangi perbedaan penggunaan prosedur akuntansi dan ketidak cukupan praktik akuntansi;
   
2. memungkinkan pembandingan yang berarti bagi pengguna laporan keuangan;
   
3. memperbaiki kepercayaan pengguna pada laporan keuangan;
   
4. mendorong intervensi pemerintah dan regulasi praktik akuntansi.
   

Pendukung utama fleksibilitas mengklaim bahwa:

1. penggunaan prosedur akuntansi yang seragam untuk menunjukkan item yang sama yang terjadi dalam berbagai kasus menimbulkan risiko peyembunyian perbedaanperbedaan penting diantara kasuskasus tersebut;
   
2. komparabilitas merupakan tujuan yang tidak praktis; "hal tersebut tidak dapat dicapai dengan mengadopsi aturanaturan perusahaan yang tidak menggunakan pencatatan yang memadai untuk situasi faktual yang berbeda;
   
3. "perbedaan dalam keadaan" atau "variabelvariabel keadaan" meminta perlakuan yang berbeda, sehingga pelaporan perusahaan dapat merespon keadaan tempat transaksi dan peristiwa terjadi. Variabel keadaan didefinisi sebagai:
   

   "... kondisi lingkungan yang bervariasi diantara perusahaan dan yang mempengaruhi;
   

kelayakan metode akuntansi dan objektivitas ukuran yang merupakan hasil penerapan metode akuntansi